轉型，是這個時代最強的主題音。
從企業(yè)、組織乃至城市，都在探索數(shù)字化時代下的轉型之路。當下，傳統(tǒng)集成服務商的轉型尤為迫切，一方面因為各行各業(yè)用戶數(shù)字化轉型帶來了全新的需求；另一方面，云計算、大數(shù)據、人工智能這些數(shù)字化技術發(fā)展日新月異，讓集成商的服務模式發(fā)生了徹底改變。
多方因素驅使傳統(tǒng)集成服務商加速轉型的步伐。與此同時，集成服務依然是行業(yè)數(shù)字化轉型中必不可少的部分，這意味著集成服務商在未來轉型中同樣蘊含著巨大的市場機會。
作為集成服務領域的老兵，榮聯(lián)科技集團二十年的發(fā)展歷程見證了中國IT產業(yè)的變遷。如今，在轉型的潮頭上，榮聯(lián)選擇再出發(fā)，向新一代信息技術綜合服務提供商轉型，并提出用五年時間躋身業(yè)界頭部企業(yè)的目標。
正如榮聯(lián)科技集團總裁兼CEO閆國榮所言：“集成服務始終是榮聯(lián)的基因，向新一代信息技術綜合服務提供商轉型是集成商能力轉換的過程。未來，榮聯(lián)將圍繞云集成服務、數(shù)據集成服務兩大戰(zhàn)略方向，形成四大業(yè)務布局和五大行業(yè)布局?！?/p>
做新一代信息技術綜合服務商
傳統(tǒng)集成服務商的時代烙印過于深刻。
在傳統(tǒng)IT時代，本地化部署是絕對主流，集成服務商在具體信息化項目的落地、運維、服務等方面都扮演著重要角色。然而云計算的出現(xiàn)改變了這一切，經過十余年的發(fā)展，云計算已經深入人心，徹底改變了IT資源的使用模式。
以中國市場為例，根據中國信通院《云計算發(fā)展白皮書（2020）》數(shù)據顯示，2019年中國云計算市場規(guī)模達到了1334億元，同比增長高達38.4%，企業(yè)上云已成為大勢所趨。云計算讓IT資源像用水用電一樣簡單、方便地使用，甚至軟件、服務都在加速云化。
榮聯(lián)科技集團總裁兼CEO 閆國榮
此刻，傳統(tǒng)集成商的出路在哪里？在閆國榮看來，傳統(tǒng)集成商轉型新一代信息技術綜合服務商是大勢所趨。那么，又該如何理解新一代信息技術綜合服務商？
“今天用戶對于信息服務的需求發(fā)生了根本性變革，對于IT基礎設施的需求已日益讓位于對業(yè)務和數(shù)據治理的需求。”閆國榮如是說，“傳統(tǒng)集成商過去干的工作是基于傳統(tǒng)架構將各種IT產品搭建起來。而新一代信息技術綜合服務商的核心是云計算集成和數(shù)據集成服務。以云計算為例，它首先給基礎設施底層帶來了巨大改變，并且?guī)砹朔栈?，讓客戶服務模式也發(fā)生了變化。此時，服務商們需要提供增值云服務，如何幫助用戶更好地適配公有云、更好地構建混合云環(huán)境等等?！?/p>
事實的確如此，雖然企業(yè)上云是大勢所趨，但從上云、用云到管云都不是簡單的事情，上云需要規(guī)劃、評估和方案設計，遷移需要確保數(shù)據、應用可用，之后又會遇到如何管云和用云等；數(shù)據應用的情況也是類似，綜合運用云計算、大數(shù)據、AI等技術的業(yè)務場景越來越多，數(shù)據集成服務的重要性在業(yè)務場景中重要性日漸突出。
因此，為了更加快速向云集成服務和數(shù)據集成服務轉型，榮聯(lián)科技集團新戰(zhàn)略將重點聚焦四大業(yè)務布局和五大行業(yè)深入。
四大業(yè)務布局+五大行業(yè)深入
在榮聯(lián)科技集團的全新戰(zhàn)略體系中，榮聯(lián)將形成云服務、數(shù)據服務、自有產品和服務、數(shù)據中心建設四大業(yè)務布局，并且聚焦在金融、政府公用、運營商、能源制造和生物醫(yī)療五大行業(yè)布局。
具體來看，榮聯(lián)在云服務方面將會致力于解決用戶建云、上云、管云和用云的難題，成為用戶建私有云、上公有云、管理混合云和使用行業(yè)云的專業(yè)合作伙伴。榮聯(lián)云集成服務包括私有云建設服務、公有云MSP和行業(yè)云運營服務等。
閆國榮透露，榮聯(lián)未來一定要運行3-5朵行業(yè)專有云，涉及到生物、能源、制造等領域。“行業(yè)云最關鍵還是在PaaS層和上層應用，需要熟悉業(yè)務場景。而對于行業(yè)業(yè)務場景的理解恰恰是榮聯(lián)的優(yōu)勢所在?！?/p>
而在數(shù)據集成方面，榮聯(lián)科技集團致力于以一站式服務的方式，幫助客戶發(fā)現(xiàn)數(shù)據價值，為客戶數(shù)據全生命周期提供數(shù)據集成服務，包括數(shù)據采集、數(shù)據存儲、數(shù)據管理和數(shù)據應用四個階段，面向用戶提供自主研發(fā)數(shù)據產品和合作伙伴數(shù)據產品，并為用戶提供專業(yè)數(shù)據服務。
“中國大數(shù)據公司往往分兩類：一類是擁有一堆海量數(shù)據的公司；另一類則是具有大數(shù)據分析能力的公司，強調建模、分析、治理等。這些大數(shù)據公司往往停留在某些階段。因此，榮聯(lián)提出了數(shù)據集成的概念，圍繞數(shù)據的采、存、管、用，解決數(shù)據從采、存到管、用的難題。特別是在不同行業(yè)屬性不同，沒有行業(yè)專家，數(shù)據很難用起來。”閆國榮補充道。
在行業(yè)方面，榮聯(lián)將重點加大金融、政府公用、運營商、能源制造和生物醫(yī)療五大行業(yè)布局。事實上，這些行業(yè)也是榮聯(lián)過去重點耕耘的領域。榮聯(lián)過去20年已經為金融、運營商、政企、生物醫(yī)療等超過數(shù)萬家企業(yè)提供了服務。
以金融為例，當下是榮聯(lián)最大的客戶群。榮聯(lián)已經支撐了3億個人用戶的銀行業(yè)務；而在生物醫(yī)療領域，榮聯(lián)也有十多年的積累，不僅與生物醫(yī)療領域用戶有著緊密合作，還建立了自己的生物云。
“榮聯(lián)有很多非常不錯的業(yè)務，現(xiàn)在需要將這些業(yè)務串起來，形成合力。實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模、技術實力、管理水平三方面都邁上新臺階?！遍Z國榮表示道。
奏響轉型最強音，榮聯(lián)要五年躋身頭部
從傳統(tǒng)IT時代進入到數(shù)字化時代，“集成服務”含義和內容發(fā)生了很大改變，但不變的是“集成服務”對于用戶依然十分重要。
“集成服務”的這種變與不變實際上讓集成服務商們進入到一個市場加速洗牌的階段。轉型順利的集成服務商，則有望在數(shù)字化時代下獲得更大的價值凸顯；而轉型失敗的集成服務商則可能加速被市場所淘汰。
在眾多集成服務商中，榮聯(lián)屬于當下轉型最為積極的代表之一，也有望在未來的數(shù)字化轉型浪潮中扮演重要角色。這是因為，榮聯(lián)首先在戰(zhàn)略層面制定出非常符合未來市場趨勢的全新戰(zhàn)略，確定了未來企業(yè)的發(fā)展航道和目標。
其次，榮聯(lián)自身擁有極為出色的行業(yè)基礎和積累。比如在生物醫(yī)療、金融、運營商等領域，常年在這些行業(yè)的摸爬滾打，讓榮聯(lián)積累了豐富的行業(yè)和技術實踐經驗，這些對于企業(yè)上云、數(shù)字化轉型等都將大有裨益。
第三從產品和服務布局來看，除了云基礎服務和數(shù)據集成服務外，榮聯(lián)在重點推進服務產品化、標準化、流程化，在此基礎上加速衍生出榮聯(lián)的產品和服務，比如在生物醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)一體機，融合了榮聯(lián)對于行業(yè)的理解，讓產品更具競爭能力。
最后在生態(tài)層面，榮聯(lián)與戴爾、聯(lián)想、浪潮、Hitachi Vantara等全球知名合作伙伴都有著長期的戰(zhàn)略合作關系，未來有望進一步完善自身的生態(tài)。
總體來看，榮聯(lián)在戰(zhàn)略、行業(yè)積累、產品服務、生態(tài)四個方面已經夯實的堅實基礎，奏響了轉型的最強音。“榮聯(lián)希望三年達到業(yè)界一流水平，五年躋身業(yè)界頭部企業(yè)?！遍Z國榮最后表示道。
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