中高端童裝代表品牌之一、全域年銷售過(guò)億、全國(guó)數(shù)百家門(mén)店......成立于深圳的JOJO歷經(jīng)21年的探索和發(fā)展,收獲了無(wú)數(shù)閃亮的“標(biāo)簽”。
面對(duì)線下門(mén)店客流增長(zhǎng)放緩、顧客離店后回店難等終端客流之痛,JOJO與有贊達(dá)成合作,通過(guò)全面數(shù)字化的門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)和會(huì)員管理,實(shí)現(xiàn)了從實(shí)體零售到新零售的華麗轉(zhuǎn)身。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅解決了門(mén)店客流增長(zhǎng)難題,還為JOJO帶來(lái)了業(yè)績(jī)、人效的大幅提升:65%的全域訂單來(lái)自數(shù)字化貢獻(xiàn),導(dǎo)購(gòu)線上分銷的開(kāi)單率超過(guò)90%,導(dǎo)購(gòu)人均拉新月增長(zhǎng)了2.3倍。
激活導(dǎo)購(gòu),總部、門(mén)店、網(wǎng)店一盤(pán)棋
為突破傳統(tǒng)門(mén)店的時(shí)空限制、觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者群體,提升門(mén)店導(dǎo)購(gòu)工作效率,JOJO曾經(jīng)使用過(guò)某一體化數(shù)字化工具進(jìn)行線上分銷,但卻遇到了一些問(wèn)題。首先,客資歸屬不準(zhǔn)確,業(yè)績(jī)歸屬只能計(jì)算給專屬導(dǎo)購(gòu),且顧客進(jìn)店后只能歸屬于一個(gè)店鋪,有些導(dǎo)購(gòu)可能因?yàn)榭蛻暨x擇其他渠道購(gòu)買(mǎi)而無(wú)法獲得相應(yīng)的業(yè)績(jī)歸屬,導(dǎo)致導(dǎo)購(gòu)線上分銷積極性不高。此外,門(mén)店拉新渠道比較單一,且缺乏老帶新、拼團(tuán)裂變等多樣化的獲客手段,這導(dǎo)致導(dǎo)購(gòu)無(wú)動(dòng)力開(kāi)展客戶經(jīng)營(yíng)。
與有贊新零售合作后,JOJO實(shí)現(xiàn)私域團(tuán)隊(duì)與導(dǎo)購(gòu)的雙向奔赴:一門(mén)店一網(wǎng)店,總部以導(dǎo)購(gòu)需求為先,設(shè)計(jì)網(wǎng)店獨(dú)立活動(dòng),導(dǎo)購(gòu)積極開(kāi)展網(wǎng)店分銷,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。
為了最大化撬動(dòng)導(dǎo)購(gòu)價(jià)值,JOJO從業(yè)績(jī)核算、客流供給、內(nèi)容賦能、工作提效、導(dǎo)購(gòu)大賽等多方面對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行了賦能提效:
在業(yè)績(jī)核算方面,JOJO將網(wǎng)店售賣(mài)金額計(jì)入提導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī),合并提成,業(yè)績(jī)歸屬優(yōu)先計(jì)算給銷售導(dǎo)購(gòu),同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)店隔離,顧客主動(dòng)購(gòu)物不串店,確保優(yōu)先進(jìn)入分銷導(dǎo)購(gòu)店鋪。在客流供給方面,JOJO將新客與導(dǎo)購(gòu)綁定專屬關(guān)系,并提供專屬顧客實(shí)時(shí)瀏覽軌跡等意向客資線索,導(dǎo)購(gòu)還可通過(guò)自動(dòng)化售后關(guān)懷追單,提升業(yè)績(jī)。在內(nèi)容賦能方面,總部每日提供銷售素材,并開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng),助力導(dǎo)購(gòu)成交。在工具應(yīng)用方面,總部除了為導(dǎo)購(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)、SOP操作視頻外,每周還會(huì)下店專項(xiàng)指導(dǎo),幫助導(dǎo)購(gòu)解決系統(tǒng)操作難題。此外,JOJO還定期開(kāi)展網(wǎng)店導(dǎo)購(gòu)大賽,如企微拉新賽、網(wǎng)店業(yè)績(jī)競(jìng)賽等,導(dǎo)購(gòu)線上成交可獲得額外激勵(lì),驅(qū)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)化全域訂單,提高線上銷售積極性。
系統(tǒng)一體化,提升效率與轉(zhuǎn)化
系統(tǒng)打通是新零售轉(zhuǎn)型不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。作為有贊新零售融合艙的首個(gè)落地項(xiàng)目,JOJO實(shí)現(xiàn)了線上線下庫(kù)存、銷售、會(huì)員等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步,方便進(jìn)行多渠道銷售和精準(zhǔn)營(yíng)銷,同時(shí)也能夠提供更多的線上線下融合服務(wù),滿足消費(fèi)者多樣化的購(gòu)物需求。
代客下單+庫(kù)存通:減少門(mén)店意向訂單流失
過(guò)去,當(dāng)顧客在JOJO門(mén)店看中商品后,如果出現(xiàn)缺碼的情況,導(dǎo)購(gòu)需要手動(dòng)查詢其他門(mén)店的庫(kù)存情況,并進(jìn)行調(diào)撥。此外,導(dǎo)購(gòu)還需要通過(guò)人工找快遞上門(mén)發(fā)貨,并且顧客還需要進(jìn)行轉(zhuǎn)賬紅包支付,這個(gè)過(guò)程繁瑣且容易出錯(cuò),導(dǎo)致顧客的信任感降低,造成訂單流失。
現(xiàn)在,通過(guò)有贊新零售的代客下單功能,導(dǎo)購(gòu)5s即可完成代客下單,庫(kù)存自動(dòng)路由分派,省去了導(dǎo)購(gòu)自己查詢庫(kù)存和下單的麻煩。同時(shí),導(dǎo)購(gòu)可以為顧客提供專屬優(yōu)惠,增加購(gòu)買(mǎi)的吸引力。對(duì)顧客來(lái)說(shuō),無(wú)需再進(jìn)行繁瑣的轉(zhuǎn)賬操作,還可以隨時(shí)在商城中查看物流信息,了解商品的配送進(jìn)度。
優(yōu)惠券/導(dǎo)購(gòu)?fù)ǎ禾嵘T(mén)店新客客單價(jià)
過(guò)去,消費(fèi)者在門(mén)店核券比較繁瑣,導(dǎo)購(gòu)要多端操作,數(shù)據(jù)容易出錯(cuò),且導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)核對(duì)與客戶關(guān)系歸屬也有些混亂。通過(guò)有贊新零售,JOJO對(duì)門(mén)店核券流程進(jìn)行了優(yōu)化,具體流程如下:
1. 在收銀前,消費(fèi)者添加導(dǎo)購(gòu)企微好友,完成入會(huì)注冊(cè),并綁定導(dǎo)購(gòu)的專屬關(guān)系。消費(fèi)者自動(dòng)獲得當(dāng)天可用的新人優(yōu)惠券。
2. 在收銀時(shí),使用百勝POS掃描會(huì)員碼或輸入后4位手機(jī)號(hào)即可識(shí)別會(huì)員身份,并查看會(huì)員入會(huì)優(yōu)惠券。導(dǎo)購(gòu)只需掃描商品條碼錄入商品信息,系統(tǒng)會(huì)直接進(jìn)行優(yōu)惠抵扣。
3. 在收銀后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送3315售后關(guān)懷流程給導(dǎo)購(gòu),開(kāi)啟顧客售后服務(wù)流程。
沉淀客流,高效回店促?gòu)?fù)購(gòu)
在門(mén)店等公域流量增長(zhǎng)乏力的情況下,打造可反復(fù)觸達(dá)、轉(zhuǎn)化的私域流量池變得尤為重要。在有贊CRM、有贊企微助手、有贊導(dǎo)購(gòu)助手等數(shù)字化工具等加持下,JOJO實(shí)現(xiàn)了用戶的數(shù)字化沉淀和數(shù)字化管理。
客資有效沉淀,人均拉新環(huán)比增長(zhǎng)2.3倍
在客資沉淀方面,JOJO采取了門(mén)店新客公轉(zhuǎn)私、個(gè)微老客私轉(zhuǎn)私兩條路徑:
針對(duì)門(mén)店新客,顧客通過(guò)掃描導(dǎo)購(gòu)專屬二維碼與導(dǎo)購(gòu)綁定專屬服務(wù)關(guān)系,只需花費(fèi)5秒鐘即可快速入會(huì)并加入門(mén)店的企業(yè)微信。針對(duì)導(dǎo)購(gòu)個(gè)人微信上的老客戶,則有三種加企微方式:一是個(gè)人微信老客戶自行下單時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向其專屬導(dǎo)購(gòu)員發(fā)送加企業(yè)微信好友的任務(wù)。 二是,導(dǎo)購(gòu)可以向個(gè)人微信顧客發(fā)送企業(yè)微信的專屬優(yōu)惠券。此外,導(dǎo)購(gòu)還可以向個(gè)人微信顧客發(fā)送邀請(qǐng),讓個(gè)人微信老客戶帶新的企業(yè)微信好友添加導(dǎo)購(gòu)。
為了更好地激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員拉新,JOJO還設(shè)計(jì)了全面的建檔加微拉新機(jī)制。該機(jī)制將拉新目標(biāo)分解到每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的日常工作中,包括新加入企業(yè)微信好友數(shù)和原個(gè)人微信轉(zhuǎn)為企業(yè)微信好友數(shù)。
在激勵(lì)機(jī)制方面,如果導(dǎo)購(gòu)員在一個(gè)月內(nèi)完成個(gè)人拉新指標(biāo)達(dá)到100%并排名前三名,將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員賣(mài)力拉新。同時(shí),為了督促導(dǎo)購(gòu)員完成目標(biāo),如果個(gè)人目標(biāo)完成率低于設(shè)定的閾值,則需在群里發(fā)放一定金額的紅包,并要求導(dǎo)購(gòu)寫(xiě)一份檢討書(shū)。這種負(fù)激勵(lì)機(jī)制可以促使導(dǎo)購(gòu)員反思自己的工作表現(xiàn),并提高工作效率。
客戶精細(xì)維護(hù),提升轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)
顧客沉淀至企微后,如何通過(guò)有效運(yùn)營(yíng),提升其轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)呢?JOJO從兩個(gè)方面著手:
一是,通過(guò)1vN推廣促訂單轉(zhuǎn)化。導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)朋友圈發(fā)送活動(dòng)通知和互動(dòng)知識(shí),吸引顧客訪問(wèn)網(wǎng)店/商品,通過(guò)查看意向客戶的瀏覽偏好和歷史購(gòu)買(mǎi)記錄等畫(huà)像,導(dǎo)購(gòu)可根據(jù)客戶興趣推薦相應(yīng)的商品/優(yōu)惠,從而引導(dǎo)客戶下單或邀約進(jìn)店。此外,店長(zhǎng)也會(huì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)導(dǎo)購(gòu)的任務(wù)完成率和線索轉(zhuǎn)化率等,提醒導(dǎo)購(gòu)及時(shí)跟進(jìn)訂單。
二是,通過(guò)1v1維護(hù)提升老客復(fù)購(gòu)。老客成交后,JOJO會(huì)自動(dòng)化開(kāi)展3315售后關(guān)懷服務(wù),并將售后服務(wù)SOP化,例如售后服務(wù)滿意度調(diào)查、洗護(hù)保養(yǎng)提醒等。此外,JOJO還會(huì)開(kāi)展每周三會(huì)員日、當(dāng)月/每日生日營(yíng)銷提醒和尾貨特賣(mài)服務(wù)等,以吸引老客戶再次購(gòu)買(mǎi)。
總得來(lái)看,JOJO的新零售轉(zhuǎn)型之路共分為三步:第一步是經(jīng)營(yíng)一體化,將門(mén)店網(wǎng)店、線上線下全面打通,搭建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施;第二步是會(huì)員數(shù)字化,通過(guò)公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)私高效沉淀顧客資產(chǎn),提升顧客忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率;第三步是會(huì)員精細(xì)化,激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)全域推廣促單成交,通過(guò)導(dǎo)購(gòu)關(guān)懷維護(hù)帶來(lái)回店復(fù)購(gòu)。每一步的探索和行動(dòng),都體現(xiàn)了JOJO轉(zhuǎn)型新零售的決心和努力,未來(lái)JOJO將繼續(xù)與有贊攜手同行,深入更多服務(wù)場(chǎng)景,為行業(yè)帶來(lái)更多增長(zhǎng)范本,為消費(fèi)者創(chuàng)造更佳購(gòu)物體驗(yàn)。
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