Cursor漲價遭用戶炮轟 CEO認(rèn)錯退款難平眾怒

Cursor漲價遭用戶炮轟 CEO認(rèn)錯退款難平眾怒

近日,AI編程工具Cursor因定價策略調(diào)整引發(fā)用戶強(qiáng)烈不滿,其首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Truell在官方博客公開致歉。這場由20美元Pro計劃改版引發(fā)的風(fēng)波,折射出AI行業(yè)在商業(yè)化進(jìn)程中面臨的成本與用戶體驗(yàn)平衡難題。

定價調(diào)整引爆用戶怒火

6月16日,Cursor對原有訂閱方案進(jìn)行重大調(diào)整。此前Pro用戶每月支付20美元可獲得500次快速響應(yīng)及后續(xù)不限量低速訪問。新版方案改為按API用量計費(fèi),20美元額度用盡后需額外付費(fèi)。這一變動導(dǎo)致使用Claude等高價模型的用戶僅幾次對話就耗盡額度,更有多位用戶反映因未設(shè)支出上限遭遇意外扣費(fèi)。

用戶抗議主要集中在社交媒體平臺。有開發(fā)者表示:"新版計費(fèi)方式完全破壞了工作流,使用Claude Opus時就像在燒錢。"更令用戶不滿的是,公司未提前明確告知超額收費(fèi)機(jī)制。雖然Cursor為"自動模式"保留了無限使用權(quán)限,但多數(shù)專業(yè)用戶更傾向自主選擇模型。

CEO致歉與補(bǔ)救措施

面對輿論壓力,Truell承認(rèn)公司在溝通上存在重大失誤:"我們意識到定價調(diào)整過程處理不當(dāng),讓用戶感到意外,對此深表歉意。"Anysphere公司承諾為意外扣費(fèi)用戶辦理退款,并改進(jìn)未來變更通知機(jī)制。但部分用戶認(rèn)為,退款措施未能解決根本問題,要求恢復(fù)原有計費(fèi)模式。

成本壓力下的行業(yè)困局

Truell解釋稱,調(diào)價源于AI模型使用成本激增。最新模型處理復(fù)雜任務(wù)時token消耗量大幅增加,Claude Opus收費(fèi)達(dá)每百萬輸入token15美元、輸出token75美元。此前Cursor自行消化這部分成本,但持續(xù)補(bǔ)貼難以為繼。值得注意的是,OpenAI、Anthropic等基礎(chǔ)模型提供商近期都推出了企業(yè)級優(yōu)先訪問服務(wù),進(jìn)一步推高下游應(yīng)用成本。

這種成本傳導(dǎo)已在行業(yè)引發(fā)連鎖反應(yīng)。同類工具Replit近期也因類似調(diào)價遭遇用戶抵制。數(shù)據(jù)顯示,Cursor年化收入已超5億美元,但面臨基礎(chǔ)模型商自建工具的直接競爭——Anthropic推出的Claude Code已搶占部分市場份額。

商業(yè)化與用戶體驗(yàn)的兩難

Cursor的應(yīng)對策略呈現(xiàn)兩極分化:一方面挖角Claude Code核心成員強(qiáng)化競爭力,另一方面推出200美元/月的Ultra計劃滿足高端需求。公司還與多家AI巨頭簽訂長期合作協(xié)議,試圖穩(wěn)定供應(yīng)鏈。

行業(yè)分析師指出,這反映了AI工具開發(fā)商的普遍困境:既要集成最先進(jìn)模型保持競爭力,又要控制成本維持合理定價。在自研模型成熟前,Cursor等工具商不得不承擔(dān)模型商的定價壓力。Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Kaplan雖表態(tài)愿長期合作,但基礎(chǔ)模型市場的壟斷格局使下游廠商議價空間有限。

此次事件暴露出AI服務(wù)商業(yè)化進(jìn)程中的深層矛盾。隨著技術(shù)迭代,性能提升伴隨成本上漲是否應(yīng)該完全轉(zhuǎn)嫁給用戶?如何在透明溝通的前提下平衡商業(yè)可持續(xù)性與用戶體驗(yàn)?Cursor的危機(jī)處理或許能為行業(yè)提供借鑒,但根本解決方案仍有賴于技術(shù)突破帶來的成本下降,以及更健康的產(chǎn)業(yè)分工格局形成。目前來看,AI工具市場的定價震蕩期還將持續(xù)。

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2025-07-09
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