隨著智能電視的快速普及,以服務和應用為主的全新商業(yè)模式已經逐漸被傳統(tǒng)彩電廠商認可。在日前召開的TCL集團全球經理人大會上,TCL集團董事長李東生也進一步明確表示:“在新的一年中,TCL人要持續(xù)加快推進‘雙+’戰(zhàn)略轉型,建立新的業(yè)務能力;加快完善全球業(yè)務布局,繼續(xù)提升海外業(yè)務競爭力和市場份額。”
自2014年初李東生宣布TCL全新的“雙+”戰(zhàn)略以來,TCL一直都在穩(wěn)步推進戰(zhàn)略的轉型,不管是組建鐵粉,還是布局微信電視,TCL都在構建圍繞TV+平臺的電視生態(tài)圈,智能電視平臺運營能力大幅提升。數據顯示,現(xiàn)階段TCL可運營用戶超過1100萬,其中日活躍用戶接近400萬。
受益于面板業(yè)務的不斷增長,TCL集團在轉型的同時也保證了業(yè)績的增長。2014年,TCL集團全年營業(yè)收入突破千億,凈利潤42.3億元,其中華星光電連續(xù)8個季度營業(yè)利潤率、EBITDA率等關鍵經營指標領跑行業(yè)。
談及今年的產業(yè)環(huán)境,李東生表示,2015年全球經濟增速依然緩慢,中國經濟也步入增長新常態(tài),但是,TCL也要看到智能互聯(lián)網技術、中國國力大幅提升給TCL帶來的新機遇。他同時強調,“雙+”戰(zhàn)略和國際化雙輪驅動發(fā)展就是TCL應對挑戰(zhàn)、把握機遇的基本戰(zhàn)略。
為了更好地推動戰(zhàn)略轉型,建立滿足戰(zhàn)略轉型要求的業(yè)務流程和組織體系,TCL集團在今年1月對產業(yè)及業(yè)務結構進行了調整,將集團主要產業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務,確立了“7+3+1”的產業(yè)結構,借此加速推進“智能+互聯(lián)網”轉型戰(zhàn)略和建立“產品+ 服務”新商業(yè)模式,以期更有效地建設不同業(yè)務板塊的價值。
同時,TCL還通過一系列的并購、合作等方式進一步強化服務板塊。在過去的一段時間里,TCL相繼與思科合資設立公有商用云服務平臺;與萬達集團戰(zhàn)略合作;入股花樣年地產持股社區(qū)O2O入口標桿企業(yè)彩生活;入股712通信進軍軍工通信領域等。服務業(yè)務板塊比重大幅提升反映了TCL集團在服務業(yè)務領域的決心。
據了解,TCL集團圍繞互聯(lián)網應用與服務板塊的運營目標非常明確,將通過軟硬件一體化優(yōu)勢和TV+UI的運營平臺,使得潛在有ARPU值貢獻的家庭用戶總數實現(xiàn)千萬級增長,并通過全球播等平臺在海外布局智能電視服務。
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