李東生:TCL集團加速內容服務戰(zhàn)略轉型

隨著智能電視的快速普及,以服務和應用為主的全新商業(yè)模式已經逐漸被傳統(tǒng)彩電廠商認可。在日前召開的TCL集團全球經理人大會上,TCL集團董事長李東生也進一步明確表示:“在新的一年中,TCL人要持續(xù)加快推進‘雙+’戰(zhàn)略轉型,建立新的業(yè)務能力;加快完善全球業(yè)務布局,繼續(xù)提升海外業(yè)務競爭力和市場份額。”

自2014年初李東生宣布TCL全新的“雙+”戰(zhàn)略以來,TCL一直都在穩(wěn)步推進戰(zhàn)略的轉型,不管是組建鐵粉,還是布局微信電視,TCL都在構建圍繞TV+平臺的電視生態(tài)圈,智能電視平臺運營能力大幅提升。數據顯示,現(xiàn)階段TCL可運營用戶超過1100萬,其中日活躍用戶接近400萬。

受益于面板業(yè)務的不斷增長,TCL集團在轉型的同時也保證了業(yè)績的增長。2014年,TCL集團全年營業(yè)收入突破千億,凈利潤42.3億元,其中華星光電連續(xù)8個季度營業(yè)利潤率、EBITDA率等關鍵經營指標領跑行業(yè)。

談及今年的產業(yè)環(huán)境,李東生表示,2015年全球經濟增速依然緩慢,中國經濟也步入增長新常態(tài),但是,TCL也要看到智能互聯(lián)網技術、中國國力大幅提升給TCL帶來的新機遇。他同時強調,“雙+”戰(zhàn)略和國際化雙輪驅動發(fā)展就是TCL應對挑戰(zhàn)、把握機遇的基本戰(zhàn)略。

為了更好地推動戰(zhàn)略轉型,建立滿足戰(zhàn)略轉型要求的業(yè)務流程和組織體系,TCL集團在今年1月對產業(yè)及業(yè)務結構進行了調整,將集團主要產業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務,確立了“7+3+1”的產業(yè)結構,借此加速推進“智能+互聯(lián)網”轉型戰(zhàn)略和建立“產品+ 服務”新商業(yè)模式,以期更有效地建設不同業(yè)務板塊的價值。

同時,TCL還通過一系列的并購、合作等方式進一步強化服務板塊。在過去的一段時間里,TCL相繼與思科合資設立公有商用云服務平臺;與萬達集團戰(zhàn)略合作;入股花樣年地產持股社區(qū)O2O入口標桿企業(yè)彩生活;入股712通信進軍軍工通信領域等。服務業(yè)務板塊比重大幅提升反映了TCL集團在服務業(yè)務領域的決心。

據了解,TCL集團圍繞互聯(lián)網應用與服務板塊的運營目標非常明確,將通過軟硬件一體化優(yōu)勢和TV+UI的運營平臺,使得潛在有ARPU值貢獻的家庭用戶總數實現(xiàn)千萬級增長,并通過全球播等平臺在海外布局智能電視服務。

免責聲明:本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時,應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。

2015-02-26
李東生:TCL集團加速內容服務戰(zhàn)略轉型
隨著智能電視的快速普及,以服務和應用為主的全新商業(yè)模式已經逐漸被傳統(tǒng)彩電廠商認可。在日前召開的TCL集團全球經理人大會上,TCL集團董事長李東生也進一步明確表示:“在新的一年中,TCL人要

長按掃碼 閱讀全文