雷軍重返抖音企業(yè)家前三 榜首之爭懸念不大
在短視頻與直播經濟蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)家IP化運營已成為品牌營銷的重要陣地。新榜最新發(fā)布的2025年6月抖音企業(yè)家影響力榜單顯示，華為余承東、小米雷軍和胖東來于東來分列前三。其中，雷軍時隔兩個月重返前三的態(tài)勢尤為值得關注，但榜首之爭的格局已趨于明朗。
從數據維度分析，余承東以壓倒性優(yōu)勢領跑榜單。其賬號單月斬獲243萬點贊，122萬新增粉絲的亮眼成績，已是連續(xù)第四個月保持百萬級增速。這種持續(xù)性的增長動能，源自其精準的內容運營策略——將產品發(fā)布周期與流量運營深度綁定。6月11日的Pura新品發(fā)布會直播、20日的開發(fā)者大會內容，以及與小米發(fā)布會形成的"YU7訂單"話題互動，共同構成了流量增長的三級火箭。特別值得注意的是，其設置的"僅粉絲可評論"機制，有效將話題熱度轉化為實際粉絲增量，展現出成熟的流量轉化思維。
相比之下，雷軍雖以750萬點贊、107萬轉發(fā)的傳播數據見長，但21條內容僅帶來2.1萬粉絲增長的轉化效率，反映出其賬號存在"高互動低轉化"的特征。不過，6月26日人車家全生態(tài)發(fā)布會的營銷效果不容小覷——單場直播吸引2500萬人次觀看，直接帶動14.9萬粉絲增長，證明其仍具備極強的瞬時爆發(fā)力。這種"活動驅動型"增長模式，與余承東的"常態(tài)化運營"形成鮮明對比。
榜單第三位于東來的崛起則體現了差異化路徑。憑借67條高頻內容輸出和12場直播，胖東來賬號以57.4萬粉絲增長驗證了"勤能補拙"的運營邏輯。其1688萬場觀數據背后，是實體零售企業(yè)通過內容重構用戶連接的典型案例。
深入觀察榜首競爭格局，余承東的領先優(yōu)勢已呈現系統性特征：其一，內容產出保持20條/月的穩(wěn)定節(jié)奏；其二，粉絲增長兼具規(guī)模性與持續(xù)性；其三，產品發(fā)布與內容運營形成閉環(huán)。反觀雷軍，雖然單條內容傳播力強勁，但粉絲增長明顯依賴重大節(jié)點，這種脈沖式發(fā)展模式難以撼動前者建立的系統性優(yōu)勢。
從行業(yè)視角看，這份榜單揭示了企業(yè)IP運營的三大趨勢：科技企業(yè)高管憑借產品勢能占據天然優(yōu)勢；零售業(yè)代表通過高頻互動開辟第二戰(zhàn)場；內容產出質量與數量的平衡成為運營關鍵。值得注意的是，余承東、雷軍賬號與新品發(fā)布的強關聯性，印證了"產品即內容"的底層邏輯。
當前企業(yè)家IP競爭已進入深水區(qū)，單純的流量爭奪正在讓位于體系化運營能力的比拼。在可見的未來，余承東依托華為產品矩陣建立的流量生態(tài)，或將繼續(xù)保持領先地位。而雷軍若要實現排名突破，可能需要構建更常態(tài)化的內容運營機制。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，本質上考驗的是企業(yè)將產品力、品牌力轉化為內容力的綜合能力。
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