(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
無論你是否感知,眼下國內(nèi)的手機行業(yè)正在悄然發(fā)生著一種新現(xiàn)象。那就是,包括華為、小米、魅族、樂視等越來越多的手機廠商開始將產(chǎn)品首發(fā)地選到了京東這一電商平臺之上。
就在近日,中興的BladeA1手機新品再次與京東聯(lián)合首發(fā)。除去那些所謂的顏值高、時尚、反應(yīng)快等常規(guī)比拼外,這次中興BladeA1手機有了一個最大的賣點:不明覺厲的“國民指紋”識別。在此,不做贅述,屆時誰體驗誰知道。
1、牽手背后的那些事
在中興集團內(nèi)部,這部產(chǎn)品被寄予“在觸底反彈后的一次逆襲”的厚望。在我看來,以“國民指紋”為引爆點,再加上京東平臺的助推,中興手機有大成一把的機會。
作為當事的雙方,中興副總裁、終端中國區(qū)常務(wù)副總裁俞義方說,Blade的首發(fā)平臺選擇了京東商城,是開啟中興的線上渠道戰(zhàn)略,隨著撕開這一條線上渠道口子,會進一步豐富中興的用戶群體。而且未來線上渠道仍將持續(xù)釋放出巨大的商機,中興的產(chǎn)品優(yōu)勢和京東渠道優(yōu)勢,能實現(xiàn)1+1大于2的聚合效應(yīng)。
因為之前,中興的產(chǎn)品應(yīng)該主要聚焦在線下,沒有專門為線上做過產(chǎn)品。這一次也是中興試水并發(fā)力線上渠道,自然就選擇了京東這一平臺。
而京東集團3C事業(yè)部手機通訊業(yè)務(wù)部總經(jīng)理胡勝利透露:京東剛剛度過了一個真數(shù)據(jù)的雙11,賣出了287萬部手機,引發(fā)消費者、電商行業(yè)、手機行業(yè)的大力關(guān)注,從而促成了此次和中興的首發(fā)合作。與此同時,通過數(shù)據(jù)分析,京東發(fā)現(xiàn)用戶對指紋識別非常追捧,中興這一款手機正好應(yīng)運而生。
這一次中興手機新品在京東平臺首發(fā),向外界釋放出一絲信號,隨著電商的發(fā)展,線上渠道地位已經(jīng)到了一個新高度。中興不是第一個,也不是最后一個,未來京東恐怕要成為眾多手機廠商進行合作獨家首發(fā)必選平臺。
2、被小覷了的線上渠道威力
為毛這么多手機廠商相中京東做聯(lián)合首發(fā)?京東的牛逼之處到底在哪里?
生意場上,沒有朋友,只有永遠的利益。之所以眾多手機廠商相中京東,是因為京東能為他們帶來的所想要的東西。
首先,手機、家電等3C品類是京東的發(fā)家利器,也是最核心的競爭力??陀^的說,如今京東已經(jīng)是中國第一大手機零售平臺。就是在“買3C上京東”、“買3C信京東”等用戶的定式思維中,京東一路成長為國內(nèi)電商巨頭之一(另一個則是阿里)??梢哉f一提到網(wǎng)上買手機,用戶必然第一反應(yīng)就是到京東上,所以手機廠商將京東作為首發(fā)之地。
況且,京東不逼迫廠商進行類似“二選一”的站隊,能和小伙伴們一起愉快的玩耍,不僅線上提供相應(yīng)的服務(wù),并且還從電商走向了營銷,幫助廠商完成了從產(chǎn)品定位到發(fā)布、售賣、服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。比如,這次中興國民指紋手機,就是京東跟中興通訊的團隊一起深入交互了三周,沒日沒夜天天在一起,最后敲定定位。
其次,除了品牌和用戶效應(yīng)外,京東的金融、大數(shù)據(jù)背后的潛在力量也是各大手機廠商所求的。因為京東掌握了最主流的3C網(wǎng)購人群,可以對這些-人群需求進行細分,精準推送。甚至給針對不同廠商的每一款新品,每一類別的消費者,提供了便攜的售賣-購買(如白條)-服務(wù)(物流)的一條龍體驗。
最后,從手機廠商自身來說,這幾年線上渠道的重要性日益凸顯,硬件廠商尋找線上渠道合作的需求越來越強烈。數(shù)以萬計的精準用戶就在京東那里,現(xiàn)實也迫使各路廠商連續(xù)多次與京東合作??梢哉f,這不只是網(wǎng)購改變生活那么簡單,是因為線上布局將會成為以后所有3c廠商的必要需求。
一段時間內(nèi),業(yè)內(nèi)刮出一陣風(fēng),認為2015年到2016年,有可能很多3C品牌要以線下渠道為主。對此,胡勝利不予認同。通過京東第三季度的財報顯示,京東活躍用戶過去一年增長迅猛,他預(yù)計2016年京東會作為中國最重要的手機零售平臺,繼續(xù)保持手機銷售高速增長。
“整個手機市場的電商比例比較低,這個數(shù)字還有很大的成長空間?,F(xiàn)在是線上市場高速發(fā)展的時期,除了一二線,三四五線快速發(fā)展,電商下沉?xí)L時間持續(xù)?!?/p>
總之,作為手機廠商乃至3C玩家,線上渠道的重要性已經(jīng)到了必須高度重視的拐點,得京東者,得線上渠道,進而得用戶,得天下。廠商們,理智回歸時,你們嗅到了其中的商機了嗎?你們又做好準備了嗎?
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