“不蹭熱點，不炒概念”，殺入人工智能傅盛要來真的

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

2016年,機器人乃至更大概念的人工智能成為火爆的關(guān)鍵一年。

從谷歌阿爾法狗和韓國棋手李世石的對戰(zhàn)到硬件如打印機、乃至手機、智能家居、無人駕駛汽車等，再到搜索引擎、電商/音樂推薦系統(tǒng)、在線廣告以及金融服務(wù)，幾乎各大領(lǐng)域都有人工智能的影子。

就在近一段時間，谷歌、微軟、三星、英特爾、搜狗都大舉發(fā)力人工智能，就連滴滴也表示，下一個投入重點將放在人工智能方面。而最新的涉足者則是獵豹移動。

4月26日獵豹移動發(fā)布“人工智能計劃”，斥資3.3億人民幣成立獵豹機器人公司。值得關(guān)注的是，和很多公司掛羊頭賣狗肉玩一下“人工智能”的概念相比，傅盛明確表示獵豹將“不蹭熱點，不炒概念”，人工智能，獵豹要玩就玩真的。

為何獵豹要選擇此時切入？后來者獵豹又有著怎樣的底牌？它在人工智能這條路上能走多遠？

1、下個風(fēng)口，請抓住了！

人工智能，是當(dāng)前整個科技產(chǎn)業(yè)探索的未來方向，也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域下一個浪潮。傳統(tǒng)公司玩法就像登山，山永遠都在那，只要你夠?qū)嵙?，就可以隨時去登，但互聯(lián)網(wǎng)時代就好比踏浪，浪來了你沒踩住，踏準(zhǔn)，過了就沒了。

做企業(yè)的總要立足長遠，就是要踩準(zhǔn)浪，于是乎，包括獵豹、華碩、三星、搜狗等都紛紛涉足人工智能。

獵豹選擇現(xiàn)在的切入時機確實比較恰當(dāng)。在當(dāng)前整體人工智能領(lǐng)域還處在發(fā)展初級階段，大家都在摸索，發(fā)展遠未成熟，太早難免成為先烈，太晚又容易被別家搶先奪走用戶。所以選擇這個時間當(dāng)口，即不至于太落后他人難有立足之地，更能避免別人走過的陷坑，充分利用好自身優(yōu)勢。

從業(yè)務(wù)上來說，獵豹做人工智確實有著自己特有的殺手锏：大數(shù)據(jù)。要知道，人工智能最核心的一環(huán)就是數(shù)據(jù)，人工智能就是基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的智能。而眾所周知的是，獵豹確實不缺數(shù)據(jù)，憑借其產(chǎn)品全球數(shù)億的月活躍用戶，獵豹目前已經(jīng)擁有龐大的用戶行為習(xí)慣數(shù)據(jù)為其所用，而且在整合雅虎北研的団隊以及引入大數(shù)據(jù)專家范承工做CTO后，獵豹的大數(shù)據(jù)研究団隊實力更是突飛猛進。而為了引進一流人才，獵豹甚至在硅谷成立第二總部，專門研究大數(shù)據(jù)，為獵豹的人工智能做支撐。

此外，獵豹押寶人工智能，不玩虛的還體現(xiàn)在另一個最重要細節(jié)上，這次獵豹做人工智能除了真金白銀的拿出了5000萬美金外，獵豹還決定不搞內(nèi)部孵化，直接獨立成立公司，在人工智能上，不留退路直接All in，新公司要么成要么死。雖然壓力很大，但這種運作模式無疑能更好的激發(fā)團隊斗志。這充分證明獵豹搞人工智能不是喊喊空口白話，做做姿態(tài)，而是真槍實彈的打算上戰(zhàn)場。

另外可能很多人并不知曉，獵豹的掌門人傅盛其實已經(jīng)研究了人工智能很長一段時間，自身就比很多人都懂，這很重要，內(nèi)行才能領(lǐng)到內(nèi)行，而CEO對人工智能的深刻理解對団隊的成長方向無疑幫助巨大。一個創(chuàng)始人對某一領(lǐng)域的濃厚興趣和不斷研究，這點看似不起眼，卻至關(guān)重要。很多時候，一個業(yè)務(wù)成功決定性因素是由創(chuàng)始人構(gòu)建的產(chǎn)品模型來驅(qū)動，包括對特定市場的理解深度、前瞻性以及創(chuàng)造力。這些都將成為無形的競爭力，雖然短期內(nèi)體現(xiàn)不出來，卻是很有威力。

2、成敗，靠的也許就是初心

不過，在獵豹躊躇滿志，攜重兵殺入人工智能領(lǐng)域的同時，當(dāng)前的一些行業(yè)現(xiàn)狀卻是不能忽視的。

首先要面對的是，人工智能其實已經(jīng)打響21世紀(jì)新的科技軍備競賽。獵豹這次要面對的是全球的科技巨頭諸如谷歌、微軟、IBM、Facebook等，還加上國內(nèi)的百度、眾多創(chuàng)業(yè)者的奪食，競爭將十分激烈。聚焦和單點突破是否在人工智能領(lǐng)域再創(chuàng)造神奇，獵豹需要用自己的實踐和時間去驗證。

其次，這次獵豹宣布進入人工智能領(lǐng)域，只能算剛剛扎下馬步，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢還有待最終的產(chǎn)品去體現(xiàn)。因此獵豹還需要有更長期的研發(fā)路線圖，并讓眾多的小白用戶理解、接受你的產(chǎn)品，切實給你的客戶帶來價值。

不過，獵豹選擇做人工智能，方向是對了的。只要方向?qū)α?，就不怕路遠，接下來就看如何如何一步步發(fā)力了。

目前，在我看來，獵豹的人工智能能否成功，還取決于傅盛的初心，人工智能是

否如傅盛所說是從小的夢想，傅盛能不能為了這個夢想堅持到最后，這才是關(guān)鍵。從金山網(wǎng)絡(luò)到獵豹移動，在這幾年時間里，傅盛將一家夕陽公司改造換血，進而成功注入移動基因，直至推上市，無疑是巨大成功。而人一旦功成名就之后，是否敢勇于歸零，則是其能否從杰出蛻變成偉大的關(guān)鍵，試想Elon Musk 如果只是PayPal的創(chuàng)始人，而不是一個為了夢想不斷歸零的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，幾十年后，誰有能記住他呢？

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