當(dāng)溝壑被熨平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在來臨

文/孟永輝

而今，互聯(lián)網(wǎng)儼然成為一種生活方式。

我們生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以在互聯(lián)網(wǎng)的身上找到注腳，這成就了一個(gè)又一個(gè)大型流量體的形成。

流量體成為巨頭，巨頭成為最后的勝利者。

盡管大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于流量的瓜分成就了三分天下的局面，相互制衡，誰也吞并不了誰，然而，不斷地瓜分，野蠻地瓜分，最終讓原本豐沛的流量開始見頂。

紅利不再，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇到了前所未有的困境和挑戰(zhàn)。

流量在成就了互聯(lián)網(wǎng)玩家強(qiáng)大的同時(shí)，同樣把它們帶入到了發(fā)展的瓶頸里。

少了流量，就沒有了繼續(xù)存活下去的勇氣，互聯(lián)網(wǎng)模式開始節(jié)節(jié)敗退。

即使是坐擁海量流量的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依然無法逃脫流量的困局，以直播帶貨、社交電商為代表的透支流量的商業(yè)模式的崛起正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

成也流量，敗也流量，成為一種常態(tài)。

危機(jī)之中總是蘊(yùn)藏著機(jī)遇。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，?jīng)典平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇困境，我們同樣看到了新的種子正在萌芽，新的發(fā)展模式正在出現(xiàn)，并且正在重塑和再造大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角色定位。

巨頭參與其中：阿里如此，騰訊如此，京東如此，百度同樣如此。

新模式不斷涌現(xiàn)：數(shù)字科技如此，人工智能如此，區(qū)塊鏈如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。

提及大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們對于他們的第一感覺就是大型的平臺(tái)，宛如一個(gè)龐大的生態(tài)體系，各種角色摻雜其中。

在這個(gè)平臺(tái)上，匯聚了各種類型的流量，而這些平臺(tái)則是通過對這些流量提供所需的功能和服務(wù)來滿足流量的需求，從而保證它們可以在海量的交易成交中獲利。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)家裝等概念無一不是如此，流量無一不是扮演著至關(guān)重要的角色。

于是，為了盡可能多地獲取中介費(fèi)和撮合費(fèi)，大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭必然需要不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，才能盡可能多地將流量匯聚到自身的平臺(tái)上，才能通過生態(tài)體系的搭建，盡可能多地促成供求雙方達(dá)成交易。

如何短平快地獲得流量？

燒錢補(bǔ)貼，無疑是最為直接、最為有效的一種發(fā)展方式。

正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹綆缀跛械幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)都將融資看成是自身發(fā)展的生命線，就連頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也不例外。

先是在一級市場上融資，而后是上市之后的二級市場上融資，融資伴隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的全過程。

通過融資獲得資本，通過資本獲得流量，通過流量獲得利潤，描繪出來了一條清晰可鑒的互聯(lián)網(wǎng)模式生命周期路線圖。

然而，流量不是源源不斷的，資本不是可以持續(xù)的。

這同樣昭示著這條生命周期路線圖同樣不是長久之計(jì)，一旦某個(gè)流程和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式便會(huì)遭遇困境。

平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)模式的遭遇困境正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

尋找新的發(fā)展模式，成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的所有玩家們必然需要深度思考的重要課題。

經(jīng)歷了不斷地探索與嘗試之后，人們開始發(fā)現(xiàn)，資本和流量的見頂在給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，同樣為他們打開了新世界的大門。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?yōu)榱双@得流量而將觸角深入到行業(yè)的方方面面，這種發(fā)展模式不僅讓他們獲得了巨大的流量紅利，同樣讓他們獲得了與行業(yè)深度融合的機(jī)會(huì)。

如今，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與所有的行業(yè)都產(chǎn)生了一定的聯(lián)系。

以C端流量為抓手，大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的觸角早已觸及到我們經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。

互聯(lián)網(wǎng)，儼然成為一種生活方式。

此刻，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“平臺(tái)屬性”逐漸被熨平，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的二元鴻溝逐漸被彌合，從而為它們成為一種“基礎(chǔ)設(shè)施”鋪平了道路。

是的，現(xiàn)在的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)其實(shí)正在從平臺(tái)公司向新基建的角色轉(zhuǎn)變，充當(dāng)一種全新的基礎(chǔ)設(shè)施，成為大型的互聯(lián)網(wǎng)公司擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，破局新發(fā)展的重要方式和手段。

以阿里、騰訊、京東、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于基礎(chǔ)技術(shù)的深度布局和應(yīng)用正是說明了這一點(diǎn)。

這與國家層面正在大力提倡的新基建無疑有著異曲同工之妙。

借助大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建構(gòu)起來的流量優(yōu)勢，他們擁有了最海量的數(shù)據(jù)，最全面的生態(tài)，具備了成為一種基礎(chǔ)設(shè)施的先決條件。

他們現(xiàn)在要做的不是要通過對于流量的簡單收割來盈利，而且是通過對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能來盈利。

一句話，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不再是一個(gè)旁觀者，而是變成了一個(gè)參與者。

從內(nèi)在邏輯上看，當(dāng)新基建時(shí)代來臨，大型互聯(lián)網(wǎng)公司改造的目標(biāo)對象已經(jīng)從C端轉(zhuǎn)移到了B端。

然而，僅僅只是擁有了龐大的流量，僅僅擁有了海量的數(shù)據(jù)是不夠的。

我們需要的是將這些冷冰冰的，看似毫無關(guān)聯(lián)的流量和數(shù)據(jù)進(jìn)行再造和整理，讓這些缺乏生機(jī)的流量和數(shù)據(jù)重新煥發(fā)動(dòng)能與活力。

在這個(gè)過程中，簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能在去中間化的方面有效，對于這些數(shù)據(jù)的重塑與再造需要借助新技術(shù)才能真正實(shí)現(xiàn)。

以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)便是在這樣的大背景下誕生的。

通過它們與數(shù)據(jù)、流量的結(jié)合，我們不僅可以找到改造B端的最佳方式和方法，而且可以打開大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展新世界的大門，新的商業(yè)模式正在孕育。

從這個(gè)角度來看，成為新的基礎(chǔ)設(shè)施固然為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的未來發(fā)展指引了方向，但是，真正考驗(yàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功轉(zhuǎn)型的依然在于對新技術(shù)的精耕。

如果傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅僅只是把自身定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)和流量的平臺(tái)，而不去借助新技術(shù)對這些數(shù)據(jù)和流量進(jìn)行再造。

那么，他們非但無法依靠持續(xù)的數(shù)據(jù)和流量獲取發(fā)展，而且還會(huì)讓業(yè)已擁有的數(shù)據(jù)和流量無法發(fā)揮出最大的功能和作用。

關(guān)鍵點(diǎn)不是在于擁有了多少流量，而是如何把這些流量轉(zhuǎn)變成為留量。

因此，我們現(xiàn)在看到的傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司對于新技術(shù)的布局僅僅只是開始，大數(shù)據(jù)如此，云計(jì)算如此，人工智能和區(qū)塊鏈同樣如此。

等到新技術(shù)與流量、數(shù)據(jù)深度融合并且衍生出來了新的物種，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能真正完成去平臺(tái)化和去中心化的改造，真正成為一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活當(dāng)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

這個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才算是完成了從平臺(tái)向基礎(chǔ)設(shè)施的本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，它的發(fā)展模式才能從收割流量轉(zhuǎn)變成為深度賦能。

此刻，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了被重塑和改造的可能，互聯(lián)網(wǎng)公司找到了新的角色和定位，一個(gè)以B端用戶為主導(dǎo)的全新時(shí)代才能真正來臨。

當(dāng)資本和流量紅利見頂?shù)默F(xiàn)實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)模式拉下神壇，一場有關(guān)后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的大討論開始上演。

正所謂，東邊不亮西邊亮。

盡管收割流量的發(fā)展模式難以為繼，但是，流量時(shí)代的發(fā)展模式卻讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將觸角深入到了人們生活的方方面面。

經(jīng)典意義上的平臺(tái)模式正在被熨平，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在轉(zhuǎn)變成為基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)新技術(shù)與數(shù)據(jù)、流量發(fā)生越來越多的化學(xué)反應(yīng)，新的商業(yè)模式正在形成，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的時(shí)代——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代——由此來臨。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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