創(chuàng)新，只有帶頭大哥是不夠的

今年的IDF還是在深圳召開，開幕第一天，酷酷的無人機幫助IDF攻占了微信朋友圈，其它全新技術(shù)的應(yīng)用展示也讓人充滿期待，這是一界炫酷值頗高的IDF。不僅如此，英特爾CEO科再奇還宣布，“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃在中國正式啟動。

這個聽著像太空艙的計劃其實是一個幫助有創(chuàng)意的個人和企業(yè)將創(chuàng)意實現(xiàn)的計劃，英特爾將投資人民幣1.2億元，通過建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間、線上創(chuàng)新中心，以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化的方式，助力加速中國“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。如果說之前的英特爾是一個孤獨的創(chuàng)客高手，現(xiàn)如今英特爾也開始拉幫結(jié)派了。而創(chuàng)新，只有帶頭大哥是不夠的，英特爾要為這些創(chuàng)客團隊保駕護航。

創(chuàng)客英特爾

科再奇接任英特爾CEO之后，英特爾給人的印象變得越來越酷。當他帶上內(nèi)置有Curie處理器的智能手環(huán)，開始和蜘蛛機器人進行互動的時候，一定有更多的人覺得他太酷了?？圃倨孀隽艘粋€手勢，蜘蛛機器人就從睡眠狀態(tài)喚醒了，他又做了一個手勢后，蜘蛛機器人的顏色改變了，還能讓蜘蛛機器人舉起肢體跟人打招呼。最后科再奇手掌下壓，蜘蛛機器人就重新進入了休眠狀態(tài)。

在我看來，英特爾一直就是一個瘋狂的創(chuàng)客，自其1971年推出了世界上第一款微型處理器以來，就從沒有放松過創(chuàng)新的步伐，更何況英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一的戈登?摩爾早在1965年就提出了摩爾定律，看來不把自己的創(chuàng)新能力全部壓榨出來就絕不罷休。50年間，摩爾定律引領(lǐng)著電子世界的發(fā)展方向，而英特爾正是在摩爾定律的引領(lǐng)下，突破層層技術(shù)難關(guān)，走在技術(shù)發(fā)展的前沿。

在今年的IDF上，短短的時間內(nèi)我們就見識到了這個瘋狂創(chuàng)客的真正風(fēng)范，從開場的10分鐘音樂表演，到通過實感技術(shù)操控無人機起飛拍攝，再到實感技術(shù)和Windows 10以及3D攝像頭共同實現(xiàn)的刷臉開機和倉儲解決方案，最后是Curie芯片的魔力，讓所有人覺得科技巨人英特爾就是一個不折不夠的科技魔術(shù)師。

但是，英語里有句俗語“Two heads are better than one”，不管英特爾多么的牛逼，相比全世界幾十億的人，一個公司再多的創(chuàng)意與瘋狂的創(chuàng)客精神都無法取代集思廣益所帶來的規(guī)模優(yōu)勢。其實英特爾一直高度重視與合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，但過去合作者大都是規(guī)模龐大的IT巨子，但現(xiàn)在英特爾的合作伙伴范圍擴大了，他要盡其所能將優(yōu)秀的創(chuàng)意收歸帳下，將這些優(yōu)秀的初創(chuàng)團隊形成一股合力，最終推動產(chǎn)業(yè)的變革。

當科再奇宣布在中國實施“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃的時候，很多人為之興奮。估計這也是之前魔術(shù)一樣的演示的目的之一——你有好點子嗎？那就來試試，瞧，我讓魔法實現(xiàn)了。英特爾之前是一位好的合作伙伴，它像一輛高鐵般準時，總會在固定的時間帶來新的芯片和解決方案，但這略像保姆式的合作模式，對于終端設(shè)備廠商而言，可供創(chuàng)新和發(fā)揮的空間也相對有限，所以形成了英特爾領(lǐng)跑創(chuàng)新、合作伙伴緊隨其后的局面。但改變正在發(fā)生。

深圳?深圳

今年的IDF依然選擇深圳，因為作為創(chuàng)客的英特爾，沒有理由不愛深圳。這座IT廠商的工程師晚上8點下班會遭到其他員工投訴的城市，有著無數(shù)聰明的“小工廠主”。當年Windows 8上市沒多久，各式各樣有觸摸屏的PC平板2合1產(chǎn)品就出現(xiàn)了，這就是深圳的速度。

英特爾與深圳毫無懸念的走到了一起，不管是偶然還是必然?，F(xiàn)在的英特爾已不僅僅與零部件廠商合作，也開始扶植像藍魔這樣的本土OEM廠商。如今，類似于藍魔這樣的合作伙伴，英特爾已經(jīng)有了十幾家?？圃倨嬖谌ツ甑腎DF上設(shè)定了英特爾在平板電腦市場的目標（4倍成長計劃），即2014年平板電腦出貨量增至四千萬臺。最后的數(shù)字是四千六百萬臺，大大超出了預(yù)期。深圳產(chǎn)業(yè)圈的貢獻受到了矚目。

與此同時，英特爾智能設(shè)備創(chuàng)新中心落戶深圳，并設(shè)立總額1億美元的“英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”，鼓勵合作伙伴在超級移動設(shè)備、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進行創(chuàng)新?；蛟S是在移動芯片上與深圳產(chǎn)業(yè)鏈的合作上嘗到了甜頭，所以據(jù)說英特爾都打算把中國區(qū)總部搬到深圳了。

而在國際創(chuàng)客手中流傳著一張《創(chuàng)客地圖》，地圖上所描繪的華強北是全亞洲數(shù)一數(shù)二的電子元器件集散地，創(chuàng)客們可以以相對低廉的價格買到絕大多數(shù)想要的東西，助力自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實產(chǎn)品。華強北為世界范圍內(nèi)最具有創(chuàng)造力的人群提供創(chuàng)新平臺，連全球最大的硬件創(chuàng)新孵化器HAXLR8R都從硅谷搬到此地。

在這樣的一塊神奇的土壤上，深圳創(chuàng)客團隊吸引了包括英特爾、微軟等巨頭的關(guān)注也是情理之中。 “英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃的實施可謂順理成章。這個計劃有三個特點，一是支持的廣泛性和開放性，與政府、大學(xué)、研究機構(gòu)、創(chuàng)客社區(qū)等達成深入廣泛協(xié)作；二是線上、線下平臺聯(lián)動的培養(yǎng)與孵化，既大大拓寬了支持的規(guī)模，又確保支持的力度；三是為有潛力的創(chuàng)客項目或初創(chuàng)公司提供投資基金和產(chǎn)業(yè)鏈對接，加速從創(chuàng)客從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展。這包括設(shè)立首個“英特爾投資中國天使基金”，總額為人民幣8000萬元。8000萬，這個計劃告訴我們，有本事就盡情施展吧，錢不是問題！

成功或許就在下一次

只有偏執(zhí)狂才能生存，了解那些創(chuàng)客到底需要什么的人中，就包括同為創(chuàng)客的英特爾。英特爾的計劃非常的誘人，而且支持的力度不可謂不大。不過誰都明白，再優(yōu)秀的技術(shù)和創(chuàng)意也都需要實踐來檢驗，創(chuàng)客們能否將他們的點子變現(xiàn)，這中間不僅需要時間更需要耐心。

現(xiàn)在有了英特爾提供的技術(shù)支持、創(chuàng)新環(huán)境和平臺，但最終能否幫助他們實現(xiàn)營收甚至盈利，其實遠還是個未知數(shù)。更何況這些像魔術(shù)一樣的全新技術(shù)，在變?yōu)閷嶋H商品和應(yīng)用時，一定還會受到產(chǎn)業(yè)鏈配套水平和現(xiàn)有工藝等客觀條件的制約，而且創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，也會面臨著一次次失敗的可能，但成功或許就是在下一次。

創(chuàng)新，只有帶頭大哥是不夠的。英特爾只有一個，創(chuàng)客們卻數(shù)不勝數(shù)，誰能真正利用好這個計劃，才是邁向成功的第一步。每一個成功都來之不易，并且注定不會是每個人都能成功。衷心希望英特爾這個有著太空艙名稱的創(chuàng)新扶植計劃，能給普通創(chuàng)客們帶來更多一點的成功幾率，也希望有更多的IT巨頭們，可以給這些心懷壯志的創(chuàng)客們更多的機會和幫助。因為很多普通的創(chuàng)客辛勞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，并不是為了改變世界的宏偉目標，而僅僅是為了讓家人過上有質(zhì)量、有尊嚴的生活。他們渴望成功，他們需要機遇。

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