文/易北辰
前幾日，世界一流戰(zhàn)略大師、倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理教授加里·哈默以《適應未來》為題，圍繞如何打造互聯網企業(yè)、重塑管理模式等問題，對于未來企業(yè)的互聯網之路做出了深刻闡述。
北辰總結哈默教授核心觀點有三：
一，海爾“哥倫布式”的探索正在引領世界的管理創(chuàng)新和企業(yè)變革。
二，海爾生態(tài)平臺是必由之路。
三，人人創(chuàng)客模式是創(chuàng)新的DNA。
加里·哈默的分享正直家博會前期，每次家博會都是海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略和成果展示的舞臺。加里·哈默《適應未來》之后，海爾2016年的家博會必然匯聚世界探尋的目光。
2016年是物聯網、智能家居、生態(tài)平臺的關鍵一年，此役家博會，海爾會有交出一份什么樣的“作品”，距離上海家博會開幕還有11天，綜合全球變革和商學界的觀察，北辰預測海爾或在家博會祭出三把倚天劍，家電產業(yè)的競爭格局或將重寫。
第一，進化之劍。迭代版的海爾U+
全球最大的出租車公司UBER沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者FACEBOOK沒有一個內容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務商AIRBNB沒有任何房產。這些企業(yè)的經營策略與傳統商業(yè)截然不同，但他們都有一個共性，就是打破邊界，連接盡可能多的資源。
未來企業(yè)的競爭不在是企業(yè)對企業(yè)的競爭，而是共贏生態(tài)圈對共贏生態(tài)圈的競爭，供應鏈和供應鏈的對抗。家電行業(yè)同樣如此，在信息化時代，家電企業(yè)將發(fā)展成為“連接器”，連接社會資源，實現價值和效率同步提升。寄希望于單品大賣和盲目打價格戰(zhàn)的競爭策略將統統失效。
過去一年，海爾最大的變化就是一直努力把傳統的電器變成網器?？梢灶A見，今年家博會上海爾U+開放平臺構建下的洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態(tài)圈及每個生態(tài)圈里的多個網器新品將加速可視化的全面連接。
U+平臺的網絡價值正在放大，如智慧空氣生態(tài)圈，連接的資源：天氣通、PHILIPS、新浪、微信、babytree、Tomoon等；智慧安全生態(tài)圈，合作資源有：Haier、泊聲、創(chuàng)佳、派瑞、東軟、天地偉業(yè)、McQuay等；智慧娛樂生態(tài)圈，連接資源有：愛奇藝、阿里巴巴、巧虎教育、天籟K歌、蝦米音樂等。
一場連接的革命正在展開……
第二，互聯之劍?；ヂ摴S新生態(tài)將更加完善
2016年的海爾互聯網工廠是第一殺手級應用。對內整合資源，對外與用戶全程透明參與。升級版的互聯工廠到透明工廠實現了與用戶零距離的交互，用戶可以直接下單按需生產，并可以通過海爾優(yōu)家APP實現全流程可視。
互聯工廠實現設備與設備、人與設備、前臺用戶與工廠、工廠與后臺等多個環(huán)節(jié)的智能互聯互通，工廠與前端的研發(fā)、個性化訂單以及后端的物流連接起來。用戶的個性化產品訂單直接可以下單到工廠，工廠會自動匹配訂單需要的門板、箱體等部件，自動完成整個產品的生產。工廠與用戶形成了無縫對接。
互聯工廠不是一個工廠的概念，而是一個生生不息的生態(tài)系統。未來的互聯工廠將實現支持用戶參與制造交互，實現大規(guī)模定制；聯接利益攸關方生態(tài)資源參與用戶交互，共同實現用戶個性化定制；實現用戶定制定單全流程可視。
海爾進化版的互聯工廠生態(tài)是本次家博會最大看點！
第三，思維之劍。對用戶更加公開、開放、透明的網器
海爾一直在訴求真誠到永遠，到了互聯網時代，“真誠”的解讀也進入2.0階段。北辰認為，2.0時代，海爾對用戶的真誠體現在更加公開、開放、透明，用戶可以自己參與，全程可視，可以用戶自己掌控生產制造的全流程，海爾敢交底、敢讓用戶自己來參與，是真正的貨真價實體驗。
基于這種真誠的理念，海爾必將為用戶帶來更具顛覆性的網器產品，具有高識別度的海爾天鉑就是一個典型案例。天鉑空調外形酷似“鳥巢”，不僅外觀漂亮獨特，還解決了困擾消費者的“空調病”。這個產品是一名叫鄧凱的用戶在海爾優(yōu)家APP上發(fā)現了海爾大規(guī)模定制平臺——眾創(chuàng)匯。于是，鄧凱將來源于北京國家體育場鳥巢外觀的創(chuàng)意草圖上傳到了眾創(chuàng)匯的網站上。2015年4月份，經過眾創(chuàng)之手，幾番迭代之后的一款圓形的、結構像鳥巢一樣的空調，在海爾大規(guī)模定制平臺的手機端進行用戶投票預約預售，當場就吸引來了1萬多名用戶進行了預約定制。
而現在，海爾已經成為落地最快、品類最全的差異化解決方案提供商，通過全流程交互，海爾對互聯網轉型的探索已經取得了階段性的成果，免清洗洗衣機、馨廚冰箱、天樽空調一批革命性的新品相繼誕生，在家博會現場，海爾還將為用戶呈現怎樣的顛覆性生活體驗，我們拭目以待。
從2012年開始，海爾進入網絡化戰(zhàn)略階段后，身軀龐大的海爾去層級化之后，正在轉變?yōu)橐粋€平臺，上面聚集了3800多個節(jié)點小微和數百萬微店。企業(yè)不再自成體系，而是網絡互聯中的一個節(jié)點，這個節(jié)點可以互聯互通各種資源。每一個海爾員工從雇傭者變成了創(chuàng)業(yè)者，可以在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，直接面對用戶，創(chuàng)造價值。海爾正在變成兩個圈，內部并聯生態(tài)圈，所有串聯部門變成并聯，外部是用戶的體驗生態(tài)圈，兩個圈是融合到一起的；海爾的管理重塑和創(chuàng)新能夠轉化為外部的競爭力和競爭優(yōu)勢，2015年海爾集團利潤同比增長20%，有超過100個小微年營收超過億元，22個小微引入風投，12個小微估值過億。
2016年海爾家博會可期!
(北辰深情凝望的這只萌萌噠機器人是誰？3月8日上海家博會不見不散）
作者：易北辰，天使投資人、央視財經特約觀察員、暢銷書作者、移動互聯網超級自媒體。
關注移動互聯網--產品、商業(yè)、思想、生活方式。
微信公眾號：易北辰
微博：易北辰
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
