統(tǒng)一出售完達(dá)山股份 董事長(zhǎng)曾稱抽屜里不用的東西都要清干凈

作者：虞漾

編輯：周鶴翔

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合作的目的是共贏，那么，合作終止意欲何為？

近日，有消息稱，統(tǒng)一企業(yè)公司下屬統(tǒng)一中控（0220.HK）董事會(huì)決定將其全資控股的昆山統(tǒng)一、武漢統(tǒng)一、成都統(tǒng)一持有的完達(dá)山乳業(yè)公司合計(jì)9%的股份分別出售給中國(guó)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金及北大荒投資控股有限公司，出售總金額為3.34億元。

公開(kāi)資料顯示，2005年，統(tǒng)一企業(yè)與黑龍江完達(dá)山乳業(yè)簽署合作協(xié)議，出資3億元收購(gòu)?fù)赀_(dá)山增資擴(kuò)股后的15%股權(quán)，2015年年底，統(tǒng)一企業(yè)將完達(dá)山乳業(yè)的持股比例降至9%。

而此次出售完達(dá)山股權(quán)的行為則意味著統(tǒng)一企業(yè)與完達(dá)山歷時(shí)14年的“聯(lián)姻”宣告結(jié)束，同時(shí)表明統(tǒng)一企業(yè)在逐漸退出乳制品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。那么，統(tǒng)一企業(yè)為何會(huì)這樣做出這樣的決定？

事實(shí)上，根據(jù)公開(kāi)資料可以發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一企業(yè)出售股權(quán)的行為已經(jīng)不是第一次了。

2016年5月，統(tǒng)一企業(yè)宣布，以12.91億元的價(jià)格出售持有的今麥郎飲品股份有限公司約47.83%的股份；2016年11月，統(tǒng)一企業(yè)與廣東健力寶集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，后者以9.5億元回收健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán)；2017年7月，統(tǒng)一企業(yè)以約13億美元將星巴克華東市場(chǎng)合資企業(yè)剩余50%股份出售給星巴克，退出星巴克在大陸的運(yùn)營(yíng)。

相關(guān)人士分析，統(tǒng)一企業(yè)多次出售資產(chǎn)的行為意在獲得資金補(bǔ)充。從統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)2016年和2017年的年報(bào)中看，這一說(shuō)法不無(wú)道理。

2016年，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的歸母凈利潤(rùn)為6.07億元人民幣，同比下滑27.22%；2017年，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的歸母凈利潤(rùn)為8.78億元人民幣，同比上升44.60%。由此可見(jiàn)，出售資產(chǎn)確實(shí)給統(tǒng)一企業(yè)帶來(lái)了一定的利好。

此外，對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)的“瘦身”舉措，其董事長(zhǎng)羅智先也是贊同的。他表示，抽屜里一些不用的東西都清干凈，集團(tuán)塑身有成，身材愈來(lái)愈好，看起來(lái)很開(kāi)心。

可見(jiàn)，統(tǒng)一企業(yè)的“瘦身”是其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，而“瘦身”之外則是其聚焦主業(yè)的決心。

眾所周知，統(tǒng)一中國(guó)是中國(guó)大陸市場(chǎng)領(lǐng)先的飲料及方便面制造商之一。聚焦主業(yè)雖然能夠讓企業(yè)回歸初心、重新考量自己的業(yè)務(wù)線，但是，其不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，在消費(fèi)需求增加的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)方便面的營(yíng)養(yǎng)健康需求也在上升。

方便面作為速食界的“網(wǎng)紅”，在其帶來(lái)便利性的同時(shí)，缺乏營(yíng)養(yǎng)的問(wèn)題同樣飽受爭(zhēng)議。當(dāng)下大環(huán)境中，養(yǎng)生隊(duì)伍逐漸壯大，營(yíng)養(yǎng)、健康成為消費(fèi)者更加傾向的目標(biāo)。

也就是說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)方便面的需求量不會(huì)持續(xù)上升，所以，要想使未來(lái)的銷量不受沖擊，統(tǒng)一企業(yè)必須在營(yíng)養(yǎng)健康的方面下功夫。方便面作為統(tǒng)一企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品能否更新升級(jí)是決定統(tǒng)一企業(yè)業(yè)績(jī)能否向好的關(guān)鍵。

此外，作為統(tǒng)一企業(yè)另一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的飲品，其銷量疲軟所帶來(lái)的問(wèn)題也成為統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大“痛點(diǎn)”。

從統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)2019年上半年的年報(bào)中看，其茶飲業(yè)務(wù)收入由33.94億元降至31.84億元，果汁業(yè)務(wù)雖有所增長(zhǎng)，但只同比微增0.1%。

另外，國(guó)泰君安此前在研報(bào)中稱，統(tǒng)一飲品銷售中唯一的亮點(diǎn)為奶茶，瓶裝水和小茗同學(xué)銷售都出現(xiàn)顯著下滑，且冰紅茶和冰綠茶同比持平。

可見(jiàn)，統(tǒng)一企業(yè)在飲品方面的銷售進(jìn)入了“瓶頸期”。所以，如何扭轉(zhuǎn)銷量不振的局面也是是統(tǒng)一企業(yè)要面臨的重大難題。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，統(tǒng)一企業(yè)雖然在謀求“瘦身”、聚焦主業(yè)，但是其所面臨的問(wèn)題還有很多，如何進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，統(tǒng)一企業(yè)還需要深入思考。

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