印象薩提亞：微軟新CEO的中國之旅

文/穆楠

薩提亞.納德拉，這個名字相比于蓋茨、鮑爾默，被中國人知之甚少，他是微軟新一任CEO，在公司服役22年，為人低調(diào)，在微軟「移動為先，云為先」轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，他以 CEO 的名義開始了全球之旅，當(dāng)然中國也是旅程中頗為重要的一站。

按照絕大多數(shù)公司的套路，在中國這個龐大市場，管理層訪華是先要拜訪政府部門與重要大客戶來維護(hù)關(guān)系的，而薩提亞顯然沒有按套路出牌，看看他的行程——與清華、北大學(xué)生展開對話討論創(chuàng)業(yè)；深入華強(qiáng)北電腦市場體驗(yàn)民間消費(fèi)環(huán)境；與眾多合作伙伴會面，學(xué)習(xí)中國市場……幾天的行程下來，鮮有提到微軟過去倚重的生意問題，而話題點(diǎn)幾乎落在技術(shù)、創(chuàng)新等互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞上。

薩提亞?納德拉自今年初掌舵微軟以來，就開始了一些列大刀闊斧的革命，包括提出「移動為先，云為先」的戰(zhàn)略，隨之而來的是產(chǎn)品的跨平臺與授權(quán)免費(fèi)化。比如，微軟提出在中小屏幕（9寸以下）的移動終端上提供免費(fèi)的 WP系統(tǒng)，在中國珠三角地區(qū)重金投資核心產(chǎn)業(yè)鏈……這些，都是試圖在改變移動端 iOS 與 Android 二王爭霸的局面。

此次來華，薩提亞與大學(xué)生討論起了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，分享自己從印度到美國，從學(xué)生到 CEO的傳奇經(jīng)歷，這一切不僅讓人想李安指導(dǎo)的斬獲奧斯卡最佳導(dǎo)演將的《少年派的奇幻漂流》，這位低調(diào)學(xué)霸當(dāng)權(quán)的背后，同樣是個逆襲勵志的故事。在大學(xué)演講中，納德拉曾提及，18歲之前，他對未來的憧憬都不曾超越過孟買，而在上學(xué)期間，更沒有想到能有今天——「選擇有時(shí)很難，比如十幾歲就離開家鄉(xiāng)，這不是個舒服的選擇，但會決定你的人生」。

「納式語錄」看起來或許太不像一個世界級科技公司CEO的話，這如同當(dāng)時(shí)會場內(nèi)學(xué)生的評價(jià)——「沒想到他有這么心靈雞湯」。當(dāng)然，雞湯不僅僅是訴說與激勵，他同樣希望通過這些來在華招攬更多技術(shù)人才——「所以，年輕人，不要想太多，努力做好你自己，微軟是個大舞臺，會給有潛力的年輕人以表達(dá)自我的空間」。

除了對話學(xué)生，薩提亞中國行的另一大主題就是學(xué)習(xí)。嚴(yán)格來說，中國本土成長起來的科技巨頭，無論是硬件類的，還是互聯(lián)網(wǎng)類的，他們與微軟都不是同一類型公司，但他們在中國的成功，卻有著相當(dāng)多值得外企深入研究的地方。在移動與云兩個微軟最為看重的領(lǐng)域，無論是借助中國本土公司的力量合作，還是借鑒其在市場營銷領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，都是學(xué)習(xí)中國的良好契機(jī)，更重要的是，這也是一種姿態(tài)，技術(shù)出身的CEO用最低調(diào)的方式實(shí)踐變革，在其它跨國外企中并不多見。

中國的重要性在任何一家世界級科技公司的重要性不言而喻，微軟也是最早進(jìn)入中國的跨國公司之一，并且是首個在華設(shè)立專門研究機(jī)構(gòu)的跨國公司，即微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，在當(dāng)下的產(chǎn)品線中，該集團(tuán)對包括微軟云計(jì)算、Office辦公軟件、Bing搜索、Surface、Xbox、Kinect及WP在內(nèi)的全線產(chǎn)品都有著貢獻(xiàn)。

而過去幾年中，微軟的公有云Azure，個人云套件Office 365、游戲機(jī)Xbox等先后入華落地，也反應(yīng)出微軟對中國的重要投入，在移動與云的時(shí)代，中國也將繼續(xù)成為微軟轉(zhuǎn)型的重要路標(biāo)。

計(jì)算機(jī)學(xué)科學(xué)霸出身的薩提亞，很難想象他與「文藝男」這詞兒結(jié)合起來，不過現(xiàn)實(shí)生活中，這位叔的確就是個文藝男，酷愛讀書寫作，喜歡薦書，擅長雞湯，涉獵廣泛，文學(xué)、藝術(shù)、心理學(xué)甚至神經(jīng)科學(xué)……如果中文足夠好，開個微博微信說不定也是千萬粉絲的大V。

薩提亞說過，「我只有在學(xué)到什么東西時(shí)才會感到激動，我也欽佩其他好學(xué)之人」，據(jù)說每天早上，薩提亞都給自己安排一個「超級雄心勃勃」的15分鐘，聽些與公司管理、科技 IT 毫無關(guān)系的課程——因?yàn)樗麍?jiān)信，如果一個人不再學(xué)習(xí)新的東西，他就無法再去做一些偉大而有用的事情。

在是薩提亞上任CEO后，致全體員工郵件中曾經(jīng)說過，「今天我站在這里的原因和大多數(shù)加入微軟的人一樣——通過技術(shù)改變世界，讓人們有能力做出讓人驚嘆的事情。我知道這聽起來有些夸張，但事實(shí)就是如此。我們曾經(jīng)這樣努力，現(xiàn)在依然如此，未來將一如既往。因?yàn)槲覀冇懈淖兪澜绲臒o與倫比的力量」。

這在當(dāng)時(shí)看起來些許官方的辭令，今天來看起來仍然是薩提亞一貫執(zhí)行的技術(shù)路線，問了去現(xiàn)場去參加大學(xué)生活動的幾位媒體朋友，這個 CEO 的確有點(diǎn)不一樣——無論是低調(diào)的面相還是樸實(shí)的作風(fēng)，讓人感覺到微軟在改變，這是一種自上而下的變化，盡管少了些蓋茨時(shí)代的輝煌，鮑爾默時(shí)代的喧囂，卻似乎回歸到了硅谷車庫創(chuàng)業(yè)時(shí)期的圖景?！就辍?/p>

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