印度證明離開中國制造，富士康將再沒奇跡

中國制造成就了富士康，富士康創(chuàng)始人郭臺銘卻認(rèn)為這完全是他自己努力的結(jié)果，然而隨著蘋果代工廠在印度受挫，終于讓他們認(rèn)清了現(xiàn)實，富士康的奇跡建基于中國制造，離開中國制造它的輝煌也將終結(jié)。

在蘋果的推動下，富士康極力投資印度，還揚(yáng)言在印度再造一個富士康，然而豪言壯語好說，現(xiàn)實卻與他的想象差得太遠(yuǎn)，印度再造一個富士康僅僅是郭臺銘的幻想。

2019年郭臺銘大舉投資印度，甚至還計劃在印度建設(shè)超大型工廠，然而三年時間過去，印度富士康工廠的員工人數(shù)才達(dá)到1.7萬人，眼見著發(fā)展過于緩慢，富士康表示將在印度加速投資，再用3年時間將員工數(shù)量增加至7萬。

然而富士康的另一個同行緯創(chuàng)在印度的遭遇卻讓富士康感受到寒意，緯創(chuàng)當(dāng)初投資印度比富士康更決絕，緯創(chuàng)賣掉了它在中國大陸為iPhone代工的工廠，那家工廠的員工數(shù)量達(dá)到8萬人，然后在印度重新開始，然而兩年時間過去才發(fā)展了1萬名員工，如此“小規(guī)?！比匀槐挥《蓉攬F(tuán)瞄上，最終緯創(chuàng)被迫將工廠賣給了印度財團(tuán)，隨即宣布關(guān)閉所有業(yè)務(wù)灰溜溜的離開印度。

隨著緯創(chuàng)遭受重創(chuàng)，富士康放低了聲量，表示未來三年時間計劃將印度工廠的員工數(shù)量增加至5萬，比原計劃縮減了2萬人，顯然它也擔(dān)憂一旦發(fā)展壯大，印度財團(tuán)也有可能收割它的果實；事實上今年3月份郭臺銘的弟弟郭臺強(qiáng)在印度設(shè)立的電源工廠就出現(xiàn)火災(zāi)，如今看來這場火災(zāi)恐怕并不簡單。

除了印度本土財團(tuán)虎視眈眈之外，緯創(chuàng)和富士康在印度的發(fā)展還面臨著諸多困難，印度的文化相當(dāng)復(fù)雜，各地人們的生活習(xí)慣千差萬別，這就導(dǎo)致富士康這類需要巨量員工的工廠在印度將面臨著非常復(fù)雜的管理環(huán)境。

其次則是印度員工普遍不愿加班，這與富士康喜歡提供加班費(fèi)促使員工長時間加班形成沖突，甚至緯創(chuàng)還曾出現(xiàn)諸多印度員工打砸工廠的現(xiàn)象，這都對他們在印度的發(fā)展造成了巨大的困擾，據(jù)悉緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年非但賺不到錢，還虧損了一部分。

對比之下，富士康、緯創(chuàng)在中國大陸的工廠管理則輕松得多，媒體披露的信息指出富士康員工每月的加班時間長達(dá)100小時，員工被限制在工位上，甚至連上廁所都只有5分鐘時間，以至于這些員工回到宿舍后累的倒頭就睡，宿舍的8個人同住在一起由于互相之間的上班時間差異大以及過于勞累，他們甚至可能同住數(shù)個月都難得一起出現(xiàn)，更別說互相認(rèn)識了。

中國的產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)比印度完善，中國基礎(chǔ)設(shè)施更完善提供了高效的物流網(wǎng)絡(luò)，因此產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)送往富士康生產(chǎn)線的配件可以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達(dá)，由此取得了高效的生產(chǎn)效率，凡此種種都讓富士康在中國大陸如魚得水。

如今富士康在印度遭遇了諸多困難，不僅富士康的代工廠發(fā)展緩慢，原先計劃參與印度百億美元芯片工廠也已被富士康舍棄，顯然富士康已深刻認(rèn)識到印度的坑太多，印度被稱為外資墳場不是沒有原因，如此更是讓富士康清醒了，是中國制造成就了它，而不是它成就中國制造。

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