近日，長城汽車與國際數據管理協(xié)會DAMA聯(lián)合發(fā)布《長城汽車數據一元化治理白皮書》（以下簡稱《白皮書》）?！栋灼酚砷L城汽車主導編寫，DAMA提供數據流程、組織體系建設參考及方案指導，旨在為長城汽車利用數字孿生技術進行數據治理提供理論和實際操作指引，助力長城汽車實現以“數據一元化”為核心的53211數智化戰(zhàn)略目標。
數字化轉型大趨勢下，數據成為繼土地、勞動、資本等之后又一重要生產要素，也正成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資產和商業(yè)創(chuàng)新的重要基礎。如何進一步建立完善的數據管理體系，提升數據管理能力，挖掘數據價值，構建數據驅動的業(yè)務運營模式，推動業(yè)務數智化發(fā)展，從容應對數字經濟浪潮下的挑戰(zhàn)與機遇，成為當前企業(yè)數字化建設的重要課題。
長城汽車正在加速向全球化智能科技公司邁進，以“數據一元化”為核心踐行53211數智化戰(zhàn)略，利用數字孿生技術激活數據要素、發(fā)揮數據生產力價值?！皵祿辉敝复蛲óa品全生命周期和業(yè)務全價值鏈的數據鏈路，讓研、產、供、銷、服、人、財、品以及供應商、經銷商等各組織間的業(yè)務數據一脈相承、真實可信，同時將核心業(yè)務數據統(tǒng)一上鏈和上云，實現業(yè)務實時在線和組織間的高效協(xié)同，并以業(yè)務為核心對這些數據進行解耦、重構、建模和復用，通過知識圖譜技術和智能推薦算法實現數據找人、知識找人，進而實現業(yè)務場景從物理世界到數字世界的同步和孿生，最終實現智能化。
長城汽車產業(yè)數智化中心數據管理負責人周鎣鎣在《白皮書》發(fā)布現場演講環(huán)節(jié)中，分享了長城汽車利用數字化技術構建數物融合、貫通產品研發(fā)、制造、營銷、運營和服務等各環(huán)節(jié)的數據流，為企業(yè)提供實時數據分析和決策支持，同時，展示了“數據業(yè)務流程可視化”、圍繞“車”的數據一元化和圍繞“用戶”的數據一元化三個應用場景。
長城汽車從改變人工收集、匯總、分析企業(yè)經營決策所需數據的傳統(tǒng)方式以及解決因此造成的數據孤島、數據質量差、數據共享難、數據分析和應用不足等問題著手，深入探索，將業(yè)務與數字化技術緊密結合，打造統(tǒng)一數據流程、組織和體系，實現數據高效管理和精細治理，搭建企業(yè)數據應用平臺，借助云計算及數據分析管理工具讓各個業(yè)務部門高效地將數據轉化為行動情報甚至戰(zhàn)略綱領，最大化實現數據價值。隨著上述工作的落地實施，長城汽車將打通產品全生命周期和業(yè)務全價值鏈的數據鏈路，讓各業(yè)務領域與供應商、經銷商等各組織間的業(yè)務數據一脈相承、真實可信，同時將核心業(yè)務數據統(tǒng)一上鏈和上云，實現業(yè)務實時在線和組織間高效協(xié)同。
此次發(fā)布的《白皮書》對“數據一元化”戰(zhàn)略目標、架構藍圖、實施方法和組織保障機制進行了系統(tǒng)性的闡述，借鑒DAMA國際DMBOK2數據管理框架、結合長城汽車自身實際業(yè)務，制定了長城汽車數據底座建設七步法和智能分析建設五步法，明確了“數據一元化”推進組織架構和考核監(jiān)控機制，同時，考核監(jiān)控機制明確了每個考核項的檢查點及檢查方式，確保考核評價可落地執(zhí)行。
《長城汽車數據一元化治理白皮書》的發(fā)布，為長城汽車內部推進“數據一元化”建設的有效開展提供了理論和實踐指引、數據管理與治理規(guī)范，也標志著長城汽車已形成業(yè)務驅動的數據治理組織，推動長城汽車數據資產向標準化、智能化邁進。
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