Meta前員工血淚控訴：內(nèi)斗搶功末位裁，巨頭光環(huán)下的職場(chǎng)毒瘤
近期Meta公司因天價(jià)挖角AI人才頻登頭條，但前研究科學(xué)家Tijmen Blankevoort的2000字控訴信，卻撕開(kāi)了這家科技巨頭光鮮表象下的組織潰爛。這封在內(nèi)部論壇引發(fā)強(qiáng)烈共鳴的"血書(shū)"，揭示了硅谷最貴圍城內(nèi)愈演愈烈的系統(tǒng)性病灶。
一、績(jī)效恐懼催生生存亂象
Meta推行的末位淘汰制已異化為組織毒瘤。據(jù)披露，今年2月公司依據(jù)績(jī)效裁撤5%員工（約3600人），且將持續(xù)執(zhí)行該政策。這種制度催生出畸形的"恐懼文化"——員工核心驅(qū)動(dòng)力從技術(shù)創(chuàng)新異化為失業(yè)焦慮。Blankevoort指出，由此引發(fā)的搶功、竊取成果、地盤(pán)爭(zhēng)奪等行為已呈癌變式蔓延，超半數(shù)生成式AI部門(mén)員工（近2000人規(guī)模）處于"職場(chǎng)生存模式"。
二、部門(mén)割裂阻礙戰(zhàn)略協(xié)同
公司架構(gòu)設(shè)計(jì)存在根本性缺陷：負(fù)責(zé)Llama模型開(kāi)發(fā)的生成式AI部門(mén)與Reality Labs硬件團(tuán)隊(duì)完全割裂。典型案例是搭載Meta AI的雷朋智能眼鏡，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)竟近乎零協(xié)作。這種"山頭主義"導(dǎo)致技術(shù)融合出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，與扎克伯格"下一代計(jì)算平臺(tái)"的愿景背道而馳。更嚴(yán)峻的是，F(xiàn)AIR基礎(chǔ)研究部門(mén)與新產(chǎn)品部門(mén)的資源分配失衡，GPU配置差距折射出戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)混亂。
三、天價(jià)挖角難解文化痼疾
面對(duì)組織危機(jī)，Meta選擇以創(chuàng)紀(jì)錄薪酬（如2億美元年薪）外部輸血。但業(yè)界質(zhì)疑這種"金錢(qián)療法"的可持續(xù)性：新引進(jìn)的Scale AI CEO等高管缺乏前沿模型研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；超級(jí)智能團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)有部門(mén)的資源爭(zhēng)奪可能引發(fā)新一輪內(nèi)耗。值得玩味的是，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)控訴信反應(yīng)積極，承認(rèn)需要文化改革，但龐大體系下的轉(zhuǎn)型絕非易事。
類(lèi)似病癥在科技巨頭中并非孤例。蘋(píng)果AFM團(tuán)隊(duì)因MM1模型遭棄用而集體士氣受挫，最終導(dǎo)致技術(shù)骨干被Meta挖角。這些案例暴露出大廠(chǎng)創(chuàng)新生態(tài)的深層矛盾：當(dāng)短期業(yè)績(jī)壓力凌駕于長(zhǎng)期技術(shù)積累，當(dāng)官僚體系窒息創(chuàng)新活力，再耀眼的技術(shù)明星也難逃"圍城效應(yīng)"的吞噬。
當(dāng)前AI軍備競(jìng)賽已進(jìn)入深水區(qū)，Meta的困境為行業(yè)敲響警鐘：沒(méi)有健康的組織肌理，再豪華的人才陣容終將淪為散兵游勇。如何平衡創(chuàng)新效率與文化建設(shè)，或是比技術(shù)突破更迫切的命題。
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