文丨陳選濱
來源丨智能相對論（ID：aixdlun）
一如既往的白鞋牛仔褲，上著西裝外套，梳著油亮整齊的發(fā)型，在最新的小米發(fā)布會現場，雷軍來回踱步，頗為激昂地講述的關于小米的一切，產品、理念、發(fā)展與未來，等等。
他是場上唯一的焦點，也是小米最具權威力的發(fā)言人，向市場與大眾傳遞著小米的聲音。
這時，在雷軍的話音之后，現場不由的響起了一陣掌聲與笑聲。
原來，他還是談到了那個問題，最被外界津津樂道的話題——小米對于友商的態(tài)度。只是這一次的發(fā)言，出乎意料的少了一點尖銳，反而多了幾分包容，令人玩味。
他說道：“......我覺得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運，因為最懂你的人肯定是友商，最愛你的人也是友商。我們和友商攜手同行，相愛相殺。”
說完，掌聲響起，笑聲起伏，燈光之下，他也露著憨實的笑容，看向場下。
不得不感慨，從此前的“生死看淡，不服就干”到如今的“攜手同行，相愛相殺”，在雷軍的言語中，小米的態(tài)度已然發(fā)生了微妙的轉變。
手機敗走國內市場，小米慫了嗎？
事后，有部分網友對此次發(fā)言做出評價，或說雷軍是在與友商的競爭下認慫了；或說小米只是想蹭一波華為的熱點；眾說紛壇，也確實成為了一個不小的熱點話題。
種種議論的背后，都離不開華為在2019年第三季度的強勢表現，華為手機在國內市場一騎絕塵，又火速入局智能家居領域，步步緊逼之下，皆是小米的城圍。
據IDC數據顯示，2019年Q3國內智能手機市場出貨量約為9890萬臺，同比下降3.6%。在整體環(huán)境仍處于下滑階段，華為與小米的差距仍在不斷拉鋸。
一方面，華為在本季度的市場份額高達42.0%，同比增幅64.6%，是蘋果（增幅5.6%）之外的上行品牌。
另一方面，小米的市場份額僅有9.8%，位居國內市場第四，同比下降30.5%，在國內市場面臨的增長壓力依舊嚴峻。
當然，放置在全球市場來看，兩者的差距會有所收窄。據數據顯示，兩者的全球市場占有率大約存在10%的差距。
此外，在IoT領域，華為在八月攜“智慧屏”的新概念強勢入局，攪動智能家電市場，帶了一波節(jié)奏。
盡管，據小米官方數據顯示，2019年Q3小米電視仍保持中國第一的出貨量，華為智慧屏的入局未能撼動小米電視的市場地位，但對于小米而言，這依舊是一個十分危險的信號。
眾所周知，小米的「手機+AIoT」雙引擎核心戰(zhàn)略是雷軍最具遠見的一個發(fā)展思路，也是未來支撐小米發(fā)展的中心主線。
如今，華為手機的攻勢已經讓小米手機在國內市場敗走，AIoT背后的智能家居市場也被推至前線戰(zhàn)陣。若是扛不住華為的進擊，小米等同于核心盡失，這樣的威脅不得不防。
交戰(zhàn)智能家居，小米的軟肋或許恰是華為的利劍
梳理一下華為與小米在智能家居的產品線，相比于華為的有限產品，小米的智能單品覆蓋家居生活的各個場景，更加齊全與豐富。
所以，小米常常被定義為智能家居市場的主流玩家，而華為直到推出智慧屏之前，旗下的家居單品更是鮮少有人提及。
但是，盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對比，兩者的未來勝負依舊不能在現在做出判斷。
究其原因，智能相對論認為，就在于智能家居市場尚未迎來真正的成熟期，當前的技術、普及程度、市場規(guī)模等都不足以成為未來發(fā)展的判斷依據。
在此，我們可以簡單的舉個例子來論證，而這或許也恰是小米最應該提防的發(fā)展軟肋。
比如，當智能家居進入全開放階段，“圍墻花園”被拆除，市場或將迎來真正的爆發(fā)期，屆時也極有可能是市場“失控”的階段，小米是否仍具有當前的產品線優(yōu)勢？
如今，智能家居的體驗大概可以比喻為圈在圍墻內的未來生活，入口少而窄，品牌之間斷層顯著，不具備普及性。
主要表現為各大的品牌之間的入口不具備兼容性，鮮少能與其他品牌的智能設備鏈接，如小愛同學控制小米單品，卻進不了其他品牌的智能生態(tài)。
這樣的現狀，在某種程度而言，既成了小米向外擴展的限制，也成了小米家居的護城河與生態(tài)優(yōu)勢。
“我之所以選擇小米，一是看中它的性價比，二就是他們家的產品齊全嘛！在裝修新房的時候，只需要一個全家桶，基本上不用混搭其他的品牌......”有粉絲在智能相對論的交流群里分享道。
不得不說，現階段小米完善且豐富的智能產品線仍是市場少有，足以成為影響消費者選擇的關鍵因素之一。
總而言之，當前AIoT入口的限制促使各大廠商對各自智能家居生態(tài)守而不攻，閉門發(fā)展，也間接造就了如今相對有序的市場現狀。
但是，一旦智能家居的開放標準被建立，入口限制被打破，這種“有序”也隨之落幕，小米的智能家居生態(tài)面臨的或將是整個市場的紛爭。
在這種情勢下，未來的市場將進入什么樣的局面？——“少數”的大公司做入口，“無數”的小公司做單品，將市場的任意一個空白處填滿，大致如此。
經濟學常用“羊群效應”來描述經濟個體的跟風行為，如今IoT的羊群大抵被圈在技術的欄桿之內，小米是為數不多有能力出圈吃草的一只。只要欄桿拆去，羊群便會紛至沓來，與小米爭食，這是現實。
屆時，在“羊群規(guī)模”的市場沖擊下，小米花費多年所建立的產品線優(yōu)勢也或將蕩然無存。
而在智能家居的入口處，此時華為、阿里、京東等互聯網科技公司都虎視眈眈，這恰是小米最值得警惕的一點。
特別是華為，作為小米口中的友商，華為的進取與克制尤為致命。一方面，在智能手機市場，華為增長迅速，牢牢把住物聯網的一大入口。
另一方面，在智能家居領域，華為的主流產品并不多，主要集中于路由器-音響-智慧屏（電視）三類，恰是近幾年呼聲最高的IoT入口?；蛟S，可以以此做出推測，華為之意并不是整個家居市場，僅是入口而已。
如此，小米面對華為，基本上可算是百味雜陳了！
攜手同行？小米與華為能有幾分合作的機會
一個是以通信科技為主的技術型公司，一個是以智能硬件為主的產品型公司，華為與小米作為當前中國最具話題性的兩大科技企業(yè)，各自的走向都影響著中國市場的未來發(fā)展。
若華為無意進入智能家居的深層市場，那么小米與其兩者之間的未來競爭或許便少了許多摩擦點。
那么，是否意味著兩者在未來是否有機會如雷軍所說——攜手同行呢？
在智能家居領域，華為與小米的角力點在于AIoT的入口載體。若是兩者達成合作，必然有一方存在妥協的退讓。
而在這一點上，華為推行“1+8+X”戰(zhàn)略，自家體系的產品主要集中在“1+8”，恰好全是入口級產品，即1個主入口，當前形態(tài)表現為手機，8個輔入口，家居領域主要形態(tài)為電視與音響。如今這條“1+8”產品仍在補充擴展階段，比較有限。
“X”是一個泛概念，屬于華為未來的生態(tài)愿景，未來華為向其他企業(yè)輸出技術、芯片、系統等，聯名一起打造生態(tài)品牌。這種模式接近于當前的小米生態(tài)鏈。
綜合目前的產品線、技術、市場份額與生態(tài)愿景來看，華為對AIoT的入口勢在必得，且當前的產品線比較有限，尚不足以構成生態(tài)圈。
所以，兩者的博弈或許只能是小米進行妥協，讓出部分AIoT的入口，向華為開放小米生態(tài)，再專注于后端的家居單品覆蓋。
然而，這樣的設想幾乎不太可能，就目前的情況來看。
即使現在的智能家居市場不算成熟，但小米電視連續(xù)保持中國第一的出貨量，米家智能音響的表現也不算太差，在AIoT入口處小米還是有著自己多年經營的底氣在。
向華為開放小米生態(tài)，既不見得有多少增長助力，反而還存在以自家生態(tài)穩(wěn)固華為入口的可能，仍舊是一次未知的利弊權衡。
而且，如今第三季度已經過去，華為的智慧屏當季首發(fā)未能撼動小米電視，未來進入市場拉鋸，也不見得會有太突出的表現，小米有恃無恐。
除非有革命性的新技術或AIoT的應用爆發(fā)，才能托得起華為“智慧屏”這個超前的概念。
所以，就智能家居領域而言，小米的憂慮并不在眼前，而是未來。
若到了上文提及的“全開放”階段，AIoT建立起統一的開放標準，將整個市場點燃，屆時就算小米妥協，或許也沒有什么意義。
作為一個“老牌”玩家，未來的小米將迎來多線作戰(zhàn)的局面，一方面在AIoT入口處需要與華為、阿里、京東等互聯網企業(yè)“搶座”，另一方面得在家電領域與大廠商（海信、海爾等）、小廠商（智能家居的單品制造商）拉鋸、防守，等等。
可以說，現在小米的場子鋪的有多大，未來需要應對的市場防守或許就有多么嚴峻。
寫在最后
“小米的IoT最后可能會成為培育市場的先驅......”在智能相對論的交流群里，有人不免憂慮的說道。
盡管，從當前的市場反饋來看，小米的發(fā)展或許面臨一些坎坷，但未來如何，卻沒有人能在此刻斷言。
在小米的發(fā)布會上，雷軍繼續(xù)著他的發(fā)言：“我們和華為相互比拼、相互超越、共同成長。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。我覺得中國需要更多優(yōu)秀的科技企業(yè)......”
至少，在這一刻，雷軍讓外界看到了一個進取、自信與包容的小米。
現場的掌聲時起彼伏，雷軍在踱步之間似乎找到了一個適合的位置，駐足，微笑的看向場下，在燈光匯聚之處——
那是雷軍的笑容，小米登榜的輝煌，和一份言語之外的隱憂！
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