騰訊，電商之心不死

無(wú)論是在那個(gè)如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌日漸深入的時(shí)代，騰訊對(duì)于電商的內(nèi)心那團(tuán)不死之火，始終都在熊熊燃燒著。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊要么自己做電商，要么投資做電商。

雖然騰訊孵化出來(lái)了京東、拼多多這樣的玩家，但是，它本身卻在電商這條賽道上并未真正功成名就。

現(xiàn)在，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始洗牌，特別是當(dāng)各色電商玩家們開(kāi)始為電商尋找新的出路的時(shí)候，騰訊同樣開(kāi)始做起了電商的舊夢(mèng)。

一切的緣起都是從微信方面視頻號(hào)的商業(yè)化，開(kāi)始漸入佳境開(kāi)始的。

按照馬化騰在年度員工大會(huì)上的說(shuō)法，微信之父張小龍認(rèn)為，商品即是信息，騰訊應(yīng)當(dāng)從原子層去思考電商，未來(lái)，騰訊將會(huì)發(fā)揮自身的社交能力做電商的生態(tài)連接器。

不難看出，在這樣一個(gè)電商行業(yè)的洗牌日漸深度的大背景下，騰訊長(zhǎng)久以來(lái)的電商之心不死，未來(lái)，騰訊方面或許將會(huì)與電商有更多的交集。

我們?cè)?jīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代見(jiàn)到過(guò)的阿里、騰訊、京東電商亂戰(zhàn)的局面，或許在當(dāng)下這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下再度出現(xiàn)。

一

不得不說(shuō)，現(xiàn)在的電商，的確正在發(fā)生著一場(chǎng)深度洗牌。

無(wú)論是以阿里、京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)電商玩家們，還是以抖音、快手、視頻號(hào)為代表的直播電商的代表，無(wú)一不再探索和尋找有關(guān)電商的新出路和新方法。

如果對(duì)于這些玩家們對(duì)于電商的探索進(jìn)行分析和總結(jié)的話，不難看出，各路玩家們幾乎都在不斷地在電商這樣一條賽道上做深做實(shí)，不斷地將電商進(jìn)行精細(xì)化的打造。

如果用騰訊方面對(duì)于電商的新理解進(jìn)行總結(jié)和定義的話，即，應(yīng)當(dāng)從「原子層」的角度來(lái)思考電商，尋找電商發(fā)展的新出路。

這，其實(shí)是與當(dāng)下其他玩家們對(duì)于電商的思考是異曲同工的。

它們都是在試圖通過(guò)對(duì)于電商行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作，進(jìn)行縱向上的開(kāi)發(fā)和利用，以找到更多新的發(fā)展可能性。

事實(shí)上，電商行業(yè)的發(fā)展，的確進(jìn)入到了這樣一個(gè)發(fā)展周期里。

無(wú)論是流量的見(jiàn)頂，還是資本的退潮，無(wú)一不再告訴我們，僅僅只是延續(xù)以往的發(fā)展模式，電商將會(huì)進(jìn)入到越來(lái)越卷的發(fā)展境地里。

只有跳出原有的發(fā)展套路，站在一個(gè)全新的角度來(lái)思考和探索電商的發(fā)展新路子，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

在這個(gè)時(shí)候，騰訊方面站在原子層的視角來(lái)思考和看待電商，無(wú)疑是恰逢其時(shí)。

按照微信之父張小龍的說(shuō)法，商品就是信息。

說(shuō)到底，商品可以像信息一樣建立與用戶之間的無(wú)縫聯(lián)系。

對(duì)于各大電商玩家們來(lái)講，如果能夠通過(guò)進(jìn)一步的去中間化的處理，真正能夠讓商品可以像信息一樣與用戶之間無(wú)縫對(duì)接，無(wú)疑將會(huì)可以把電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

對(duì)于騰訊來(lái)講，在這樣一個(gè)方面，其實(shí)是相當(dāng)擅長(zhǎng)的。

原因在于，騰訊有強(qiáng)大的社交能力，并且實(shí)現(xiàn)了信息與用戶之間的高效對(duì)接。

如果騰訊能夠?qū)⒆陨碓谏缃簧系某恋砼c積累應(yīng)用到電商的身上，勢(shì)必將會(huì)給電商帶來(lái)一場(chǎng)深度而徹底的改變。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，騰訊無(wú)疑可以分得一杯羹。

二

事實(shí)上，一場(chǎng)有關(guān)電商的深度變革，早已在各大新舊電商玩家們的身上上演著。

無(wú)論是以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)玩家們，還是以抖音、快手、視頻號(hào)為代表的新型電商玩家們，無(wú)一不是如此。

如果對(duì)于電商行業(yè)的深度洗牌進(jìn)行分析和總結(jié)的話，不難看出，盡可能多地提升電商行業(yè)的效率，盡可能多地節(jié)省電商行業(yè)的成本，無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。

無(wú)論是AI在電商的應(yīng)用，還是京東采銷所帶來(lái)的商品與用戶的再度高效對(duì)接，幾乎都是在用新的技術(shù)、新的模式來(lái)再度提升電商行業(yè)的效率，以此來(lái)找到更多新的發(fā)展可能性。

對(duì)于騰訊來(lái)講，其實(shí)同樣正在進(jìn)行這方面的探索。

拿微信方面來(lái)講，經(jīng)過(guò)了視頻號(hào)商業(yè)化的探索和實(shí)踐之后，他們或許已經(jīng)意識(shí)到了借助自身的社交能力，可以再度實(shí)現(xiàn)商品和用戶之間對(duì)接效率的再度提升，可以實(shí)現(xiàn)電商行業(yè)運(yùn)行效率的再度提升。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了騰訊在這樣一個(gè)新變局之下，有能力參與其中，并且通過(guò)自身在社交上的能力為電商進(jìn)行賦能，讓電商的效率再度得到提升。

站在這樣一個(gè)角度，如果我們對(duì)于騰訊探索電商的新思路進(jìn)行總結(jié)的話，借助自身的社交能力，讓電商的效率進(jìn)一步提升，無(wú)疑是一個(gè)最為重要的方面。

值得注意的是，對(duì)于騰訊來(lái)講，其實(shí)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

欲要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，騰訊方面還是需要將電商進(jìn)行原子層面的分解，以適配到各大業(yè)務(wù)線當(dāng)中，再附之以AI為代表的新技術(shù)，進(jìn)而在騰訊社交能力的助力之下找到更多新的發(fā)展可能性。

如果騰訊能夠從這些方面對(duì)于電商有一個(gè)全新的推動(dòng)和進(jìn)化，那么，騰訊長(zhǎng)久以來(lái)的電商不死之心，或許在這樣一個(gè)電商的洗牌開(kāi)始變得深入的大背景下得以完成和實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于騰訊來(lái)講，它并未像阿里、京東那樣從電商本身入手，而是從電商的基礎(chǔ)設(shè)施、電商的原子層來(lái)尋找提升電商效率的方式和方法。

在這樣一個(gè)電商深度洗牌的大背景下，騰訊的探索和實(shí)踐，無(wú)疑將會(huì)給我們提供一種絕佳的思考方式和方法。

三

如果我們對(duì)于不同階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析和總結(jié)的話，不難看出，幾乎在每一個(gè)階段都有電商新模式的衍生和出現(xiàn)。

毫不夸張地說(shuō)，電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)化的終局。

在PC時(shí)代，我們看到了以阿里、京東為代表的電商玩家們的出現(xiàn)；

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了以拼多多、美團(tuán)為代表的電商玩家們的出現(xiàn)；

在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了以抖音電商、快手電商為代表的新玩家們的出現(xiàn)。

可以說(shuō)，欲要在新變革下占據(jù)一席之地，欲要享受到互聯(lián)網(wǎng)變革的紅利，電商無(wú)疑是一個(gè)最恰當(dāng)?shù)耐黄瓶凇?/strong>

當(dāng)下，一場(chǎng)全新的變革，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演著。

如果對(duì)于這樣一個(gè)階段進(jìn)行分析和總結(jié)的話，以AI為代表的新技術(shù)，以去平臺(tái)化、去中心化為代表的新模式，無(wú)疑是一個(gè)最為重要的方面。

對(duì)于騰訊來(lái)講，欲要分得互聯(lián)網(wǎng)變革下的一杯羹，欲要在互聯(lián)網(wǎng)的新變局之下有所作為的話，必然需要以電商為切入點(diǎn)入手才行。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了馬化騰對(duì)于電商的講話，以及騰訊方面對(duì)于電商的再度覬覦。

從某種意義上來(lái)講，騰訊并非只是為了做電商而做電商，而是因?yàn)轵v訊想要通過(guò)做電商來(lái)證明自己繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)新生代的牌桌上，而是想要通過(guò)做電商來(lái)證明自身找到了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的正確的方式和方法。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能理解緣何在每一個(gè)階段的電商進(jìn)化上都有騰訊的身影；

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能理解騰訊緣何會(huì)在多年之后依然還保持著對(duì)于電商的不死之心。

總之，騰訊做電商，并不僅僅只是為了做電商，而是為了表明自身業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)的洗牌里取勝，并且有了自身的一席之地。

原因在于，電商才是每一次互聯(lián)網(wǎng)洗牌之后的勝利者們必然需要去做的一個(gè)重要方面。

結(jié)語(yǔ)

騰訊的電商之心不死。

這是一個(gè)業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代證明，并且將會(huì)被持續(xù)證明的存在。

騰訊的電商之心之所以會(huì)不死，其中一個(gè)很重要的原因在于，電商幾乎是每一個(gè)代際的勝利者們必然會(huì)嘗試進(jìn)行商業(yè)化的重要方面。

對(duì)于騰訊來(lái)講，它做電商的背后，更多地是自身對(duì)于新的技術(shù)和模式進(jìn)行探索和嘗試商業(yè)化的具體體現(xiàn)。

騰訊的電商之心不死，更多地是騰訊的進(jìn)取之心不死的體現(xiàn)，更是騰訊的發(fā)展進(jìn)入到新周期的標(biāo)記線。