ZUK的回歸，難助聯(lián)想手機復制PC巔峰

2016年4月1日下午，聯(lián)想集團高級副總裁移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁陳旭東發(fā)給聯(lián)想MBG的郵件曝光，獨立孵化的神奇工場也就是ZUK回到了聯(lián)想懷抱（詳情請參閱鈦媒體《被“放養(yǎng)”一年的ZUK，又回歸聯(lián)想了》一文)。聯(lián)想到最初ZUK極力同聯(lián)想劃分界限，意欲以全新品牌面目成為國產(chǎn)智能手機翹楚的野心來看。這次回歸預示著聯(lián)想手機業(yè)務幾個未來方向，首先未來聯(lián)想將統(tǒng)一原聯(lián)想手機品牌、MOTO品牌、ZUK三個戰(zhàn)線合力爭奪國產(chǎn)手機高地；其次這次ZUK的回歸預示著聯(lián)想在手機領域仍舊有著很大野心，今年將頻出大的動作；最后有著“消防隊長”之稱的陳旭東被派到了聯(lián)想移動接任劉軍的職位，標志著聯(lián)想手機方向上今年的重大轉型。

此前在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會上，飽受爭議的聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶曾進行了題為“向時代致敬：我與聯(lián)想27年”的專場演講。楊元慶在回應“聯(lián)想智能手機業(yè)務競爭力不足”的爭議時，稱堅信聯(lián)想智能手機業(yè)務領域將重現(xiàn)聯(lián)想PC的輝煌，認為當前市場評論過于激烈，聯(lián)想在持續(xù)發(fā)力前端和后端，要登上新的高峰。

從ZUK回歸等聯(lián)想一連串的動作可以嗅到，楊元慶對聯(lián)想移動業(yè)務的期待值非常高。隨著PC市場整體增長乏力，聯(lián)想集團欲保持持續(xù)的高增長，一定要在眾多業(yè)務線中尋找新的突破。雖然智能手機的爆發(fā)式發(fā)展階段已過，依然是一塊非常大的市場，如果聯(lián)想能在該領域實現(xiàn)質的突破，將為聯(lián)想帝國找到一張新的船票。但從現(xiàn)實情況來看，重現(xiàn)聯(lián)想PC輝煌困難重重。聯(lián)想手機重登PC巔峰，是一個偽命題。

正在下滑的聯(lián)想手機

2016年2月3日，聯(lián)想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想營業(yè)收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經(jīng)營利潤為3.79億美元，凈利潤3.00億美元，同比上升19%。其中，移動業(yè)務集團的季度營業(yè)額達32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。

在此之前，圍繞移動業(yè)務聯(lián)想可謂動作頻頻。2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，2014年合并出貨量達近9200萬的佳績，并借此成為全球第三大智能手機廠商。之后相繼推出Moto X系列新機、聯(lián)想VIBE手機，并孵化獨立的ZUK品牌，這些寄予厚望的新產(chǎn)品發(fā)展皆不算理想，2015年出貨量不升反降至 7000 萬，衰退近24%。并由于華為持續(xù)發(fā)力，在2015年跌落至華為之后為全球第四智能手機廠商。而不計入出貨量的ZUK雖然官方宣傳在2015雙11創(chuàng)下全網(wǎng)支付額1.03億的成績（單價1500左右折合約6-8萬臺），相比當天小米60萬臺，榮耀50萬臺，蘋果40萬臺的數(shù)據(jù)并不算很理想，回歸聯(lián)想移動后對手機業(yè)務的提振幾乎可以忽略不計。

而且在2015年6月1日晚，原聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍被宣布離職。劉軍是聯(lián)想20多年的老兵，突然爆出離職，業(yè)內分析同聯(lián)想移動業(yè)務發(fā)展不利有關。此后，楊元慶在內部信里稱“所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)改變，所以我們需要改變”。更落實了劉軍離職是聯(lián)想移動業(yè)務所致，此后引發(fā)一連串人事變動，但這并未徹底改變聯(lián)想手機在激烈的市場競爭中逐漸下滑的態(tài)勢。

無法復制的聯(lián)想PC輝煌

而聯(lián)想在PC端的數(shù)據(jù)就漂亮的多，2016年2月3日聯(lián)想公布的財報中，PC業(yè)務的發(fā)展同手機截然不同，至2015年第三季度聯(lián)想已連續(xù)第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額21.6%，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚。聯(lián)想曾是中國高端制造業(yè)中一個閃亮的符號，在中國普遍依靠低端制造被稱為世界代工廠的年代，聯(lián)想在PC市場上取得的驕人成就，讓世界看到中國企業(yè)有能力與全球科技巨頭一爭高下。

2004年當時尚稱不上巨頭的聯(lián)想收購了IBM個人電腦業(yè)務，此舉震驚全球。在整合前，IBM個人電腦業(yè)務一年虧損兩三億美元，通過聯(lián)想的整合后，如今一年可以盈利10億美元。通過這一整合，聯(lián)想不僅補足了高端業(yè)務線，并慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。

2015年12月5日，在2015(第十四屆)中國企業(yè)領袖年會上，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志回憶稱聯(lián)想當時并購IBM時有99%的死亡可能，從這些數(shù)據(jù)上能夠看到，曾經(jīng)的聯(lián)想在PC市場上創(chuàng)造了中國奇跡。不僅開啟了中國企業(yè)整合國際巨頭成功的先河，并同全球強勢品牌戴爾、惠普、蘋果、索尼等競爭中獲得最終成功，稱為輝煌絲毫不過分。

ZUK回歸之前，聯(lián)想手機就增加過一員大將。2014年聯(lián)想收購摩托羅拉移動，讓人仿佛又看到了十年前PC收購IBM的那一幕，但仔細分析當年PC與現(xiàn)今智能手機格局，可發(fā)現(xiàn)聯(lián)想PC輝煌是很難復制的。

摩托羅拉與IBM無法同日而語

據(jù)Gartner Japan 2004年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示2003年全球PC市場 戴爾當年發(fā)貨數(shù)量為2530.2萬臺，市場占有率達到15％，惠普的發(fā)貨數(shù)量達到2423萬臺，市場占有率為14.3％。而IBM發(fā)貨數(shù)量為860.8萬臺市場占有率達到5.1％?？梢奍BM在未被收購之前已然是PC全球前三，聯(lián)想只需消化掉IBM加上自身市場占比就可大大提升在PC領域競爭實力。

然而，根據(jù)2013年全球智能手機銷量排行榜，摩托羅拉前十都未進入。收購摩托羅拉移動帶給聯(lián)想手機業(yè)務的提升完全無法同當年收購IBM帶來的影響相比，從數(shù)據(jù)上我們也能看出，據(jù)IDC于2016年2月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，三星、蘋果、華為、聯(lián)想和小米市場占有率分別為22.5%、15.9%、7.3%、5.1%和4.6%。根據(jù)報告，2014年之后聯(lián)想的份額正在呈下降趨勢，可見摩托羅拉并未帶給聯(lián)想更多的提升。

PC與智能手機產(chǎn)品屬性截然不同

另外，智能手機產(chǎn)品屬性的特殊性也是制約聯(lián)想重現(xiàn)PC巔峰的障礙之一。傳統(tǒng)的PC是由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)組成，是一種能獨立運行，完成特定功能的設備。用戶對之要求除了性能穩(wěn)定，之外則是價格適中。早期惠普、戴爾、IBM三巨頭，品質過硬是品牌得到認可的重要因素之一。即使是今天，大眾購買PC做選擇更看重的是性能穩(wěn)定和性價比。

智能手機卻是具有獨立的操作系統(tǒng)，獨立的運行空間，可以由用戶自行安裝軟件、游戲、導航等第三方服務商提供的程序，并可以通過移動通訊網(wǎng)絡來實現(xiàn)無線網(wǎng)絡接入手機類型的總稱。簡單的來說，智能手機是手持終端，相比PC的軟硬件分開，智能手機系統(tǒng)和硬件是一體的。相比PC設備屬性，智能手機更講究個性定制，而聯(lián)想在PC領域擅長的硬件優(yōu)勢，造成在系統(tǒng)和軟件層面缺乏突破。ZUK回歸及收購摩托羅拉雖然能夠補足聯(lián)想的短板，但在眾強環(huán)伺之下，對其助益卻微乎其微。

來自中國的對手是最大的絆腳石

聯(lián)想PC市場的勝利，除了聯(lián)想自身的實力使然，更多的是中國制造優(yōu)勢給聯(lián)想全球擴張帶來競爭紅利。在傳統(tǒng)的PC市場，中國制造鏈的完整與低成本優(yōu)勢，讓聯(lián)想在全球競爭中如虎添翼。同樣的品質之下，聯(lián)想制造的PC總能通過價格優(yōu)勢獲得用戶青睞。但智能手機領域，由于華為、小米、中興、魅族、酷派的崛起，導致聯(lián)想想要占據(jù)全球市場絕對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，首先要面對的則是來自中國對手的阻礙。

市場調研和分析公司TrendForce發(fā)布的2015年全球智能手機市場情況報告顯示，來自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部，占全球比重超過四成，出貨量占比一直居第一位的三星首度出現(xiàn)了負增長?？梢娫谥悄苁謾C領域中國制造依然占據(jù)很大的優(yōu)勢，然而這四成卻被華為、聯(lián)想、小米、中興、魅族、酷派等多個國產(chǎn)智能手機品牌分攤，阻礙聯(lián)想成為智能手機全球王者之路真正的對手，并非蘋果、三星，而是與聯(lián)想具備同樣優(yōu)勢的中國品牌，作為有些克隆小米們，曾打出下一個“錘子”的ZUK，回歸到聯(lián)想后面對兄弟們的競爭，壓力依然會存在。

欲求巔峰，聯(lián)想手機該咋辦？

從上文分析中可以看出，孵化品牌ZUK的回歸，還有在智能手機高端領域收購摩托羅拉移動帶來的優(yōu)勢都并不明顯。而聯(lián)想PC市場的中國制造帶來的優(yōu)勢，又被相繼崛起的其它國產(chǎn)品牌所截流。聯(lián)想手機想要重登PC巔峰，復制PC市場發(fā)展模式已經(jīng)難有突破。但留給聯(lián)想在全球智能手機競爭中也并非完全全是壞消息，比如在國外市場聯(lián)想已經(jīng)漸顯優(yōu)勢。

不久前的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想成為進入印度手機市場前五名的唯一中國手機制造商。如亞洲、非洲、南美洲等新興市場，聯(lián)想的品牌實力和性價比優(yōu)勢依然存在著強勢的競爭力。在國內市場同蘋果三星等高端品牌與華為、中興、小米圍剿下難有突破，借助聯(lián)想PC積累的品牌形象，以ZUK和MOTO做新鮮血液完全可在國外市場中占據(jù)先手，通過開發(fā)這些新興市場，從國外包圍國內，步步為營完成巔峰之旅。

另外，從華為自有芯片帶來的成本控制優(yōu)勢，與小米國際化之路專利困境中可借鑒，尋找新技術也是聯(lián)想手機完成質的改變最好途徑。2014年聯(lián)想完成對摩托羅拉移動收購，拿到了2000多項專利和大量專利的授權，對于聯(lián)想移動業(yè)務國際化擴張起到了難以磨滅的作用。而此前孵化敲掉用戶體驗的ZUK的回歸，將帶給聯(lián)想手機業(yè)務新的思路。在用戶愈發(fā)強調智能手機個性化的時代里，只有不斷地突破新技術，拋棄PC領域以性價比取勝的老路，聯(lián)想手機才能在全球智能手機殺成紅海的浪潮里再現(xiàn)往日輝煌。

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