用“火爆”來(lái)形容現(xiàn)在的即時(shí)零售,或許是再合適不過(guò)的了。從現(xiàn)在的境況來(lái)看,即時(shí)零售大有復(fù)刻以往互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的意思。然而,如果我們僅僅只是簡(jiǎn)單地將即時(shí)零售看成是以往的翻版,同樣是無(wú)法理解這場(chǎng)大戰(zhàn)背后更深層次的意義的。事實(shí)上,只有跳出了以往的條條框框,站在一個(gè)更深層的角度來(lái)看待即時(shí)零售大戰(zhàn),才能真正理解它的內(nèi)涵和意義。
我們都知道,以往的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),更像是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的集中體現(xiàn)。遵循這樣一種邏輯,如果我們對(duì)當(dāng)下的即時(shí)零售大戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)和定義的話,它,則更像是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)樣板。毫無(wú)夸張地說(shuō),透過(guò)即時(shí)零售大戰(zhàn),我們完全可以看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美好圖景。以此為開(kāi)端,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
因此,當(dāng)我們看待即時(shí)零售的時(shí)候,不應(yīng)該僅僅只是將目光聚焦在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的指標(biāo)上,不應(yīng)該僅僅只是將語(yǔ)境局限在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境之中,而是需要厘清即時(shí)零售與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系,而是需要用即時(shí)零售去窺見(jiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全貌。只有這樣,即時(shí)零售才不僅僅只是即時(shí)零售,而是一個(gè)有著獨(dú)特意義的全新存在。
即時(shí)零售的發(fā)力點(diǎn)在于“存量”
如果對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行總結(jié)和定義的話,以流量紅利、資本紅利為代表的“增量”,無(wú)疑是它的最為重要的一個(gè)特征。說(shuō)到底,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,其實(shí)就是一個(gè)尋找“增量”的時(shí)代,誰(shuí)找到了“增量”,誰(shuí)借助“增量”獲得了發(fā)展,誰(shuí)就成為了這個(gè)時(shí)代的勝利者。我們看到的那么多的崛起的玩家,幾乎都是找到了“增量”的玩家。
然而,隨著紅利的逐漸退卻,特別是隨著“增量”開(kāi)始觸及到天花板,僅僅只是以“增量”為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始走到了盡頭。我們看到的流量成本的增加,我們看到的資本紅利的退卻,無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。說(shuō)到底,“增量”退卻的背后,為我們展現(xiàn)出來(lái)的是,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)。
當(dāng)即時(shí)零售被推到的前臺(tái),特別是當(dāng)越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始投身其中,我們似乎看到了新的“增量”的出現(xiàn)。然而,當(dāng)我們深入分析的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)玩家們激烈競(jìng)爭(zhēng)的背后更多地是對(duì)于自身流量的堅(jiān)守,而這樣一種堅(jiān)守的背后為我們展現(xiàn)出來(lái)的,恰恰是“存量”。即,即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)上的玩家們的每一次增長(zhǎng),都是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少為代價(jià)的。
當(dāng)即時(shí)零售的最終目標(biāo)變成“存量”的時(shí)候,它的增長(zhǎng)便不再是以“增量”為驅(qū)動(dòng)力了,而是以“存量”為驅(qū)動(dòng)力了,而當(dāng)“存量”成為驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則開(kāi)始來(lái)臨。為什么這么說(shuō)呢?原因在于,當(dāng)“存量”成為了驅(qū)動(dòng)力,玩家們需要更多地去改造自身來(lái)贏得“存量”,更多地表現(xiàn)出自身的差異性,更多地改造自身。而這,恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要做的。即,通過(guò)新技術(shù)、新模式等方式來(lái)改造自身,并通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),自我的升級(jí),最終達(dá)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨。
即時(shí)零售的目的地在于“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”
當(dāng)即時(shí)零售缺少了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,而僅僅只是以營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)運(yùn)作的時(shí)候,它勢(shì)必是無(wú)法獲得長(zhǎng)久且持續(xù)的發(fā)展的。因此,當(dāng)我們?cè)诳创磿r(shí)零售的時(shí)候,需要更多地從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”的視角來(lái)看待,而非是從“產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)”的視角來(lái)看待。從某種意義上來(lái)講,即時(shí)零售更像是一個(gè)撬動(dòng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”的支點(diǎn),通過(guò)它,以往我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所看待的那些難以撬動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的痛點(diǎn)和難題,需要得到解決。
反過(guò)來(lái)看,為啥在即時(shí)零售這樣一個(gè)看似一家獨(dú)大的市場(chǎng)當(dāng)中能夠撕開(kāi)一個(gè)口子,為啥在即時(shí)零售這樣一個(gè)市場(chǎng)格局業(yè)已確定的市場(chǎng)當(dāng)中能夠打開(kāi)一扇窗戶,其中一個(gè)很重要的原因在于,后來(lái)進(jìn)入的玩家們能夠給帶來(lái)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”。何為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”呢?筆者認(rèn)為,“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,乃是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫(xiě)照和終極奧義。換句話說(shuō),如果沒(méi)有“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便無(wú)法真正得以實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)即時(shí)零售的著力點(diǎn)——“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征——“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)完美的對(duì)接之后,那么,即時(shí)零售便不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的翻版,而是變成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必然。對(duì)于任何一個(gè)在即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)上的玩家們而言,只有真正能夠帶來(lái)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,才能在真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,而當(dāng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”得以實(shí)現(xiàn),那么,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代則開(kāi)始順理成章地完成。
當(dāng)我們站在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”的視角來(lái)看待即時(shí)零售和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,不難發(fā)現(xiàn),即時(shí)零售只是在一個(gè)較小的商業(yè)場(chǎng)景當(dāng)中的應(yīng)用,而它所要達(dá)成的,便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要完成和實(shí)現(xiàn)的。換句話說(shuō),即時(shí)零售是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支,以此為開(kāi)端,更多的場(chǎng)景和行業(yè)需要一場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)”,由此,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)。
即時(shí)零售的底層邏輯在于“平臺(tái)與實(shí)體的融合”
如果依然還是按照傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式來(lái)看待即時(shí)零售的話,那么,即時(shí)零售勢(shì)必會(huì)不可避免地走入到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境之中的。只有跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底層邏輯,站在一個(gè)全新的視角來(lái)看待即時(shí)零售,才能真正意識(shí)到它的最本質(zhì)的內(nèi)涵和意義。那么,究竟什么才是即時(shí)零售的底層邏輯呢?筆者認(rèn)為,最為重要的一點(diǎn)在于,即時(shí)零售的玩家們并不僅僅只是想要做平臺(tái),而是更多地開(kāi)始尋找平臺(tái)與實(shí)體的融合新方式和新方法。
以往,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上和線下更多地是在爭(zhēng)奪流量,最后線上和線下開(kāi)始分離和割裂。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,人們開(kāi)始意識(shí)到線上的一切特質(zhì)是線下無(wú)法替代的,而線下的一些優(yōu)勢(shì),同樣是線上無(wú)法具備的。僅僅只是依靠平臺(tái)與實(shí)體分裂、對(duì)立的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)。欲要改變這一點(diǎn),必然需要告別線上和線下對(duì)立、割裂的方式,轉(zhuǎn)而去尋找線上平臺(tái)與線下實(shí)體融合的方式和方法,而線上和線下的融合,恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。
從表面上來(lái)看,即時(shí)零售是線上的存在,但是,現(xiàn)在的即時(shí)零售平臺(tái)早已不再是獨(dú)立于線下的存在,它們會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)賦能、物流賦能、技術(shù)賦能等方式來(lái)尋找自身與線下實(shí)體融合的方式和方法。換句話說(shuō),現(xiàn)在的線上玩家們與線下玩家們開(kāi)始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“競(jìng)爭(zhēng)者”,開(kāi)始變成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“partner”。當(dāng)這一現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn),線上和線下的融合便不再僅僅只是一句空話,而是變成了一個(gè)完全可以實(shí)現(xiàn)的存在。這,才是即時(shí)零售的底層邏輯。
當(dāng)我們以這樣一種底層邏輯來(lái)看待即時(shí)零售的時(shí)候,便會(huì)發(fā)現(xiàn),即時(shí)零售不再僅僅只是一個(gè)平臺(tái)與實(shí)體脫離的翻版,而是成為了一個(gè)平臺(tái)與實(shí)體融合的樣板,而這樣一個(gè)樣板為我們所展現(xiàn)出來(lái)的,恰恰正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所要達(dá)成和實(shí)現(xiàn)的。以即時(shí)零售為開(kāi)端,我們或許可以找到更多實(shí)現(xiàn)線上和線下融合的正確的方式和方法,并且將更多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范例照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
最后的話
僅僅只是以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看待即時(shí)零售,其實(shí)是無(wú)法正確理解即時(shí)零售的內(nèi)涵和意義的。事實(shí)上,即時(shí)零售,更像是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“第一縷陽(yáng)關(guān)”。透過(guò)它,我們可以窺探到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代光怪陸離的美好畫(huà)卷。以即時(shí)零售為起點(diǎn),當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)與場(chǎng)景開(kāi)始被改造和升級(jí),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正從“星星之火”變成“燎原之勢(shì)”。這個(gè)時(shí)候,我們或許才能真正意識(shí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的更多的紅利和想象空間。(完)
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 飛書(shū)發(fā)布知識(shí)問(wèn)答等多款A(yù)I產(chǎn)品 讓企業(yè)擁有懂自己的“豆包”
- 刷知識(shí)也能上癮,活力百科對(duì)年輕人做了什么?
- 2.2億單帶來(lái)的新機(jī)會(huì):即時(shí)零售不只是巨頭的游戲,你也可以跟他們抗衡!
- 降價(jià)就香,蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)熱賣(mài),全球市場(chǎng)份額創(chuàng)新高
- 阿里京東美團(tuán)“搶灘”的即時(shí)零售,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)樣板
- 企業(yè)管理軟件之問(wèn)第一問(wèn):AI Agent時(shí)代,SaaS走向升級(jí)還是毀滅?
- 云智融合雙buff,AI已開(kāi)掛
- 腦機(jī)接口一百年
- 失明十年后,他在這里找到當(dāng)大俠的感覺(jué)
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。